2023亞洲城鄉創生論壇【會後精華彙整】
一次收藏兩日論壇簡報、論壇精華紀錄、精彩照片回顧！
10.4、10.5 建構地方生態系：合作 ╳ 關鍵能力 ╳ 永續
從2021「一起找到回家的路」，2022「尋找地方共好」，到今年「建構地方生態系」， 微笑台灣看見地方創生的挑戰接踵而來， 從在地競合關係、商業模式建立、回應SDGs的永續議題，到如何擴大生態系、納入更多利害關係人。 地方事業不能只靠一頭熱，理解台灣創生發展脈絡，看懂生態系運作方式，才能站穩腳步、見招拆招。 地方耕耘不易，如果每個人都在孤軍奮戰，沒有夥伴怎麼往前？
◖ 要想共好，需有共識｜本次論壇您將看到 ◗
企業與地方團隊聯手的經典案例 公部門如何組建地方生態系 深入探討地方團隊常見「法規」和「商模」兩大痛點 借鏡國際：日本深耕地方的品牌代表分享創新的實戰經驗
一起為痛點找解方，為地方的永續發展找夥伴。
時代正在翻頁，地方才是未來，鏈結生態系中的每個角色，驅動地方的美，台灣的好。 不再讓地方單打獨鬥，邀請您一起加入。
2023-08-15
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創生煩惱萬應室ABC｜關鍵提問Q&A
【 關於地方創生你有什麼煩惱嗎？ 】 10月4、5兩日是2023亞洲城鄉創生論壇，以「建構地方生態系」為題，期待給創生生態系裡的所有關係人更實用、落地的建議。在此之前，我們收集了百餘則的創生煩惱 ，並以回覆這些疑惑的方式彙整成「串連與合作」、「人才培力與關係經營」和「團隊營運與策略」三篇即時會後精華，成為能更準確回饋創生夥伴需求的會後懶人包！
創生煩惱萬應室Ａ｜串連與合作
效益極大化的 4 大面向：橫向串連、企業合作、公私協力，這些系統化整合怎麼建立強力基礎？
Q：跟公部門合作好痛苦？
「溝通效率低落」「經費制度僵化」「地方政府的場域合作通常是要求無償配合的」
A1：在地方工作不要批評、抱怨，要改用「合作」的心態。 創生與城市的創業 背景跟應對的差異？
地方創生很多鬼故事，但茶籽堂趙文豪執行長說「那是階段性問題」同時也是「心態調整的問題」。很多地方會沒落是因為有Bug，但要法律調整幾乎是不可能，然而創生該做的事又必須做怎麼辦？
他說「先不要攻擊政府單位，這些規則很多是基於過去經驗。」要把心態轉變成「合作」。
創生跟在城市創業最大的不同在於，城市規範成熟，而鄉村卻模棱兩可。所以跟公部門一起摸索方向，會比抱怨引發問題好。
A2：「請大家 #趕快確認自己做的事情是不是合法的⋯⋯不要等花了很多錢跟精力之後才打掉重來，95%的滅團都在這裡」
「與其一直去鬥跟爭，不如想辦法找一個合法的地方就移過去」
依循前述的模糊與彈性，趙執行長說，這裡需要大家先去確認的「合法」，是「先找一下 #有沒有什麼事會害你一槍斃命的 」，如果沒有，那剩餘的很多事情可以透過人脈和合作關係，逐漸變為可行。
Q：創生團隊需要什麼？企業的合作思維又該如何調整？
「企業端總是認為花幾萬元就代表支持地方創生？」
「如何 找到合適的專業團隊？」
A：團隊「資訊揭露」與企業「核心本業」的確認是第一步。
中華開發金控林倩如協理：「創生團隊需要的是 #長期合作 ，因此重要的是合作項目要跟 #核心本業 有結合，這樣長官、同事才會長久支持。」
甘樂文創林峻丞創辦人：「團隊可以嘗試做資訊彙整，在能力範圍內做 #公益報告書 或 #永續報告書」
在這組合作當中，中華開發金長期著重在新創培力，並投注資源偏鄉教育，因此甘樂文創提出「地方創生學校」的概念就相當合適，把企業長官、員工帶入社區，實地了解新創團隊與市場現況，能更有效培養有意識的消費，推動後續更緊密貼合彼此專業的合作。
Q：「企業的創生與地方的創生，似乎未必是正相關？」 #如何對接彼此的需求？
A：清楚說明目標、用企業聽得懂的語言，同時瞭解並精準回應企業合作的痛點，例如採購門檻。
木酢達人陳偉誠創辦人：「讓企業聽得懂這件事，說明大目標，諸如氣候、地方創生，再透過報告書、材料說明短期、即效。同時轉譯自己可以提供的服務，以及如何無痛採購。」
友達集團麻布山林楊芳怡總經理：「說明需求的同時，當合作展開，企業也有責任讓內部員工買單，讓員工認同產品，製造驕傲感，增加內循環。」
替彼此思考並且保持彈性 是他們合作的重要核心。在天下雜誌串連企業ESG需求的永續會負責人熊毅晰專講中也提到，如何讓團隊瞭解企業需求是重要基礎。
唯有了解彼此的需求與專長，並用對方熟悉的語言溝通回應，才能順利搭建起合作。
Ｑ：「地方團隊 #規模太小，難以配合企業需求」所以企業需求究竟是什麼？
Ａ：先從認識CSR 到ESG 開始，七大重要關注元素。
「需求」是所有合作的起點，卻因為專業隔閡而難以真正摸透，天下雜誌永續會熊毅晰點出 #七個企業社會參與的重要關注面向，讓思索企業合作的團隊可以有個著力點：
⓵ 參與形式：選題、參與模式
⓶ 投注資源：錢、人、資源
⓷ 外部連結：單獨行動或機構串聯
⓸ 本業職能：是否結合本業、產品與服務
⓹ 社會影響力：帶動供應商與客戶參與、
⓺ 門檻打造：是否能在業界走出特色，做到最好？
⓻ 是否能夠回應社會當下需求與痛點？
✨ 認識企業夥伴｜地方永續合作平台
創生煩惱萬應室B｜人才培力關係經營
用人唯才，廣納知己怎麼做：對內留人和進修，對外接納和溝通？
Q：跨世代怎麼溝通？如何找到人才？
A：人才或許一直都在，只是如何引導 ，如何合作？
甘樂文創的 地方創生學校：「地方很多長輩擁有人脈資源、想法，如果有管道可以讓他們加入，可以發揮很棒的運用。」
在創生的路上跌跌撞撞多年，有什麼方法可以讓經驗傳承，協助團隊成長？
在他們的經驗，地方創生團隊透過開課，把知識跟資源帶入在地，不只找到人才，更培育人才。
Q：在地能量如何匯聚，地方創生的基礎工作是什麼？
A：見面三分情 的威力！
「地方創生的養分是在地既有的文化資源，以及人脈資源。」
「從盤點資源到拜訪居民，從建立關係開啟後續合作」
嘉義專場中，點出既有的產業、文化發展協會如何彼此串連，建構起嘉義由點到線，再到面的創生藍圖。借重各協會的專精與人脈，讓後續的體驗旅程、推廣教育有更深厚的基礎。
而要納入在地的支持，不二法門竟是最基本的「多走走 」。要建立合作，就得從建立關係下手，六腳青實驗事便從盤點產業現況、拜訪居民，到舉辦在地創育坊，推動跨世代溝通，建立攜手的基礎。
創生煩惱萬應室C｜團隊營運策略
沒錢萬萬不能：把創生當作產業，從策略、成本到影響力怎麼做？
Q：「少人知道」「客群太小」創生始終很小眾怎麼辦？
A：轉譯跟形式創新的重要！創新「音樂祭」和小書店的跨地區串連、社群宣傳力、客製化服務替小漁村、小地方打破功溫層帶入人流。
聽過蚵寮漁村小搖滾嗎？一個幫小漁村帶入年輕人活力跟關注的音樂祭。 #地方創生需要轉譯 ，先把人潮帶到在地，才有機會促成下一步的深度瞭解。並且乘著這一波的熱潮之後，團隊開始認養百年老屋，打造港仔門共學堂，讓這股熱潮延續。
三餘書店的鍾尚華笑稱「想做地方創生的人，很多都從書店開始，因為成本很低。」但難在下一步，如何打開書店做為廣納客源的大門？透過 #參與大型文化活動增加曝光 ，在合作案中開始客製化服務 增加客源。透過對在地的草根宣傳，和對外的串連互動 、社群互文 、旅客介紹 ，打出書店的知名度，同時也帶入更多人認識在地。
這也呼應嘉義場大林好的經驗，從經營自媒體 開始，一邊保存大林在地資料、也做景點介紹。
Q：創生只能仰賴補助？要怎麼邁向獨立營運，永續經營？
A：雲林縣政府計畫處處長 李明岳說「 不要追著補助跑 ，而是找到適合的方案持續走。」
這是一個非常重要的思維，許多團隊在建立之初因要兼顧生活而不得不為五斗米折腰，開啟拼命撰寫補助案的生活，期待透過政府案維繫初期的營運。
然而時間有限，當寶貴的草創期都花費在迎合標案需求時，便更難摸索出未來營運的方向，並建立屬於自己的記憶點。
李明岳處長的建議是「只選自己適合的方案 ，如果今年都沒有也沒關係，」要繼續執行既定的營運方向。
Q：如何開創銷售與通路、商模化？
A1：田媽媽「專家進場協助，培養對於市場的敏銳度、策略方向」
從零到有的創生工作需要的Know-how是複合的，需要有通才的博學，卻又要求專才的品質。因此，尋求幫助跟顧問是能夠事半功倍的方案。在農業部的專場中，談到田媽媽如何從地方媽媽的小餐館，到尋求專業者的合作後，開始培養市場的敏銳度並能夠調整方向，有更多合作媒合、減少與市場的差距，邁向更有品牌的經營。
A2：旭海安溯水產「 打破框架、 #創新技術」精緻、規模，建立市場區隔是關鍵
除了加入田媽媽可以串連更多旅遊資源、餐飲系統，做到 #規模經濟之外，旭海安溯水產也透過技術創新，包含造流機、風味飼料、自電自用，讓生產更有效率、保證產品品質，建立市場區別。