• 薰衣草森林、勤美學、小鎮文創 關於地方創生,我們三個臭皮匠的對談(二)勇於跨出解決的那一步
薰衣草森林、勤美學、小鎮文創
關於地方創生,我們三個臭皮匠的對談(二)勇於跨出解決的那一步

薰衣草森林、勤美學、小鎮文創,三個在不同場域和領域中各自努力的企業,因為對文化與土地有共同的善念,因而攜手寫下改變的起點,推動「給華人世界六堂課」。 在「台灣地方創生元年」2019年開始,聊聊地方創生是什麼模樣?

關於地方創生,我們三個臭皮匠的對談(二)勇於跨出解決的那一步
攝影:李佩書

薰衣草森林、勤美學、小鎮文創,三個在不同場域和領域中各自努力的企業,因為對文化與土地有共同的善念,因而攜手寫下改變的起點,推動「給華人世界六堂課」。 在「台灣地方創生元年」2019年開始,「薫衣草森林」內部刊物《森林紀事》,特別邀請到勤美學執行長何承育、小鎮文創執行長何培鈞和我(薰衣草森林執行長王村煌),聊聊地方創生是什麼模樣?

上一篇已先談了地方創生與社區總體營造本質上的差別。這次先從大家在自己的地方怎麼做開始談。

苗栗造橋山那村(攝影:李佩書)

問:薰衣草森林近幾年的深度體驗、勤美學山那村的1001夜與森大計畫,以及當何培鈞還是大學生的時候,就毅然決然地貸款1600萬,親身去經營民宿,只為了保留南投竹山上的一棟老房子……最初是什麼原因,讓三位願意對「地方創生」全心投入呢?

何承育:第一次去香格里拉的時候,當時還在評估要不要購入這個資產,看到的第一眼,天啊我傻眼了,心裡想的是千萬不要投資。但是看著看著,心中就漸漸有了畫面,一開始以為的缺點,最後也都成為了特點。如果今天是要開發一片原來就很美麗的森林,即使裡面蓋一座勤美學,也是多餘。但如果是開一片已經荒廢多年、甚至可以用亂七八糟來形容的廢棄樂園,儘管只是多種一棵樹,那也是好的。

翻轉廢棄樂園這件事本身的文化性,和大家記憶中的香格里拉有很很深刻的連結,畢竟原來是那麼厲害的地方,隨著時代漸漸落寞、衰敗,除了我們自己的努力,附近的居民也會很希望這裡能以另外一種形式慢慢發展起來。

王村煌:薰衣草森林的狀況有點類似勤美學,當初薰衣草森林的創業,以及近幾年在做的深度體驗,基本上都是有一個畫面,並緊扣著一個主題——在深山中打造一個花園,還有人與人之間的溫暖。我們總是希望把心中那繽紛美好的畫面給呈現出來,但呈現出來的同時,也必須兼顧到人和自然環境之間、和森林之間要怎麼相處。地方創生就是在這個基礎之上,去創造產值與價值,還有人與人之間的關係。

地方創生的觀念是源自日本。日本從安倍晉三上台後的2012年到現在,日本的觀光人口從1000萬人成長到2800萬人,預計在2020年拉到4000萬的觀光人口,短短十年不到的時間,安倍晉三希望日本的光觀人口可以成長四倍,城市沒有辦法乘載這麼大的觀光人口時候,人潮會往鄉下外溢,政府為了讓鄉下能夠準備好接待觀光人潮,開始推行相關法令的修法,讓地方不會受制於法律,能夠全力發展自己的地方特色,產生觀光效益。觀光本身的產值並不高,但觀光所拉動的地方就業人口非常高,這個是安倍晉三的邏輯。

回到問題本身,投入地方創生這件事,我們的起心動念是什麼?我們希望過更好的生活,希望對這個地方有不同的解釋。但最後,我想反問一個問題,假設台灣打算觀光人口在十年內提升四倍,台灣承受得住嗎?我們又要怎麼做,才能承受得住呢?

薰衣草森林

何培鈞:地方創生對我來說,比較像是挑題目,然後解題。解了這個題目後,再把它變成社會教材的概念。我是醫學管理系畢業,一般就是到醫院工作,在大學唸書的時候就知道未來的路,但我想挑選我自己人生的腳本,而這個腳本必須好好慎選,全心投入解題這件事。

就像承育說的,原來香格里拉樂園在那裏,條件不好,台中勤美誠品還沒發展前,條件不好,那就是題目。包括後來我們在竹山開發區塊鍊的技術,這個案子就是來自於一個腳本。在落沒的竹山,這邊的年輕人竟然在用區塊鍊發展數位證明計畫,讓全世界的人來領竹山的公民身分證、整合消費、足跡等等資訊。當克服了種種劣勢與困難,漂亮地解決了難題後,會引起社會共鳴,也會帶來更好的發展機會。

地方的自信,時代的變化,創業的知難行易
最重要的是,勇於跨出解決的那一步

問:在各自的領域中推行地方創生時,所遇到的最大困難是什麼?

王村煌:假設一個問題,如果要開一間實體店面,是要在最熱門的地方?普通的地方?還是最冷門的地方?而不管哪一個選擇,都有「地方」的存在,建立屬於地方的商業模式,是無論如何都必須面對的挑戰。熱門的地方很競爭,冷門的地方則是沒有客人,要怎麼把缺點轉換成優點,轉換這件事非常地困難。

創業上有兩種邏輯,一種是知易行難;就像開一間餐廳,大家都知道東西要好吃、服務要好、服務生要美、裝潢要漂亮,我們都知道,但要做的好很困難。對我而言,地方創生則是走第二種邏輯,知難行易;切入大家都認為最不可能的地方,一開始會非常困難,但只要做出吸引人的特點後,這個地方也就成功了一半。 

何承育:最大的困難在地的認同感與自信心。台灣人普遍有一種自卑的心態在,總覺得日本、歐美的東西才好。這種想法在鄉下地方又更為嚴重。

王村煌:所以我們的海邊才佈滿地中海式的民宿(笑)。

苗栗造橋山那村

何承育:正因為如此,當我在香格里拉開始思考在做什麼事情時,團隊中的夥伴第一個想法是「西餐」。我們要做的是地方創生,怎麼會對自己的文化沒信心到這種程度?所以我不斷地鼓勵他們找出苗栗的特色。這一步非常地難跨出去,不過一旦建立起信心了,後面的問題也大都可以迎刃而解。

何培鈞:對我來說,推行地方創生遇到最困難的點在於,台灣這麼小,但各種資源的落差卻非常大。舉個例子,臉書剛興起的時候,很容易讓有價值的訊息傳達給想看的人,但現在要在臉書做到一樣的事,是多麼困難。原來社群媒體的用意要均衡各個地方的資訊,讓每個人都有被看到的機會,現在卻不是這樣了。將來我們想做的任何事情,成功的機會也都越來越少。

就以我自己來說,如果我沒有在中央行政院兩年的資歷,我很難和外面的企業有接觸的機會。我是個從鄉下長大的孩子,從小到大深深地感覺到,要拿到這張入門票,實在太困難了。

我只能算是台灣幾十萬青年裡面非常幸運的一位,因為我的幸運,才得以有目前小小的成就。但在我背後,多的是數也數不清的,比我還要努力的創業青年們,只是因為沒有那臨門一腳的幸運,始終無法被民眾看見。這種落差要怎麼解決?我希望能用政府的制度,跨領域的合作,讓資源共享,這件事沒有那麼容易,卻是我們必須要面對的難題。

(未完待續.....整理出台灣的魅力與生活方式,找到獨一無二的定位?)

本文轉載自薰衣草森林《森林紀事》,採訪:呂宜庭 / 撰文:林學侃

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王村煌
旅人專欄

薰衣草森林執行長。

協助創辦人詹慧君和林庭妃從創業到經營,旗下擁有薰衣草森林、森林島嶼、桐花村、緩慢、心之芳庭、好好、緩慢文旅、漂鳥等8個品牌。

相信善意可以和績效共榮並存,著力於創造幸福企業。

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