每座城市都有自己的文化樣貌，從地方節慶到藝文展演，大大小小的活動帶來人潮，也形塑城市品牌；但隨著活動落幕，除了參與人次與觀光效益，還能為地方留下什麼？「一座城市要一直往前走，不會只有政府的角色，需要大家一起玩、一起加入，才有更多新的可能。」嘉義市政府文化局長謝育哲笑說，地方政府投入文化，不只是辦活動、提供補助，更重要的是創造舞台與機會，讓人才、產業與民間力量加入，逐步形成城市自我發展的動能。
不比資源多寡，嘉義市讓文化成為產業入口
從管樂、畫都、木都累積地方特色，到臺灣設計展、320+1嘉義市城市博覽會進一步打開城市，嘉義市已建立起鮮明的文化品牌。如今更重視的是如何讓文化從城市特色，進一步轉化為人才成長與產業發展的資源。
憑藉過去的歷練，謝育哲熟悉創作者從起步、培育到進入市場的漫長過程。因此他擔任嘉義市文化局長期間，持續思考的是：「嘉義市能為不同階段的文化內容團隊提供什麼樣的舞台？」，相較於文化娛樂產業與市場較具規模的城市，嘉義更需要找到自己的特色與定位。謝育哲 以「文化復育基地」為目標，把有限資源放在推動產業發展的關鍵節點，從培育、實作到接軌市場，都有機會在嘉義找到下一階段的路徑。
影視是最明顯的例子。嘉義市將原有拍攝補助整合為「拍嘉義 PHAH Chiayi」品牌，從人才培育、短片徵件，擴大至電影長片、劇集與MV補助，並利用舊嘉義菸葉廠打造影視音基地；同時與文化內容策進院簽署MOU，導入更多產業資源。 讓嘉義市從過去的拍攝場景提供者，進一步串聯影視人才、內容與產業資源，朝中南部影視內容Hub發展。
音樂政策也是相同思維。諸羅搖滾從單一 音樂祭，向前延伸加入創作工作坊與新聲徵選，讓青年音樂人從創作、培訓到正式舞台都有參與路徑； 向後則與臺北流行音樂中心JAM JAM ASIA、TMEX臺北音樂博覽會 、搖滾台中等平台合作，發掘新聲音，讓音樂人才流動。還有文創人才培育計畫，也從「文創+1製造所」轉型為「嘉義創意產業加速器」，加入顧問陪跑、品牌經營、市場驗證、Demo Day及企業媒合，讓團隊及作品直接面向市場。
從影視、音樂到創意產業，謝育哲指出：「地方政府難以包辦產業發展的全面性，但是可以依照城市的特色及資源，找出人才成長路徑中的斷點為產業找出關鍵節點。」讓文化政策成為支持人才成長、帶動地方產業發展的基石。
把一場場盛會化成治理實戰，放大公部門能量
嘉義市的文化活動看似愈來愈熱鬧，實際上，謝育哲盤點近兩年的活動與記者會，反而比過去少。改變的不是數量，而是方法：把原本分散的活動重新整合，集中人力、預算與外部資源，讓有限的公部門能量發揮更大效益。
2025年登場320+1嘉義市城市博覽會，正是這套治理方式最大規模的一次實戰。17天展期集結16檔展覽、50多場表演、80多場活動、近500場導覽，超過千位在地創作者與行動者參與，更累積超過408萬參觀人次。對嘉義市文化局而言，挑戰不只是如何承接龐大人流，更是如何在短時間內整合跨局處、外部策展團隊與地方文化力量，讓一場大型活動成為檢驗城市協作能力的場域。值得一提的還有，盛會期間導入的外部策展、製作與IP資源，和在地團隊深刻交流合作，為地方留下更豐沛的能量。
城市博覽會之後，整合的思維也延續到嘉義市日常文化治理。以2026年嘉義藝術節為例，不僅集中檔期與資源，強化節目主題與內容，也透過與國際手機遊戲合作導入數位科技等不同形式的合作，把數位體驗帶進城市，讓原本各自運作的展演、場域與城市探索，能有更多彼此加乘的可能。
文化治理的下一步，讓城市長出自己的力量
隨著科技翻轉城市，AI、沉浸式體驗陸續走進文化場館，嘉義市也期待科技能讓更多人接近文化。從文化資產建模、交趾陶AI互動，到博物館與美術館導入AI生成影像、即時視覺與沉浸式展示，「新的工具正在降低人們理解傳統工藝與藝術的門檻，讓不同世代都能找到參與的入口。」謝育哲說，科技的價值不只是展示創新，更在擴大參與。
這樣的治理思維，也呼應嘉義市長黃敏惠常說的：「整合跨領域合作是未來的趨勢，不『跨』就會『垮』，我們要集中並串聯資源，才能放大可能性。」對嘉義而言，城市發展的關鍵，不在於單一資源的多寡，而是如何整合人才、空間、產業與公共資源，讓不同專業彼此連結，也讓地方有機會接上更大的市場與外部資源。
這也正是謝育哲所提出「文化復育基地」的核心：無論是剛踏入產業的人才，或已累積一定經驗、正尋找下一階段機會的團隊，都能在嘉義找到所需的學習、實作、媒合與市場資源，讓城市成為人才與產業發展過程中的重要節點。
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