台灣，做為被海洋環抱的美麗島嶼，海岸是最具文化、產業與生態交會的場域，即便是被認為「不靠海」的南投，站在鹿谷鄉的凍頂山上，也能看見海。可惜近年來，受到氣候變遷、潮流路線改變影響，漁獲捕撈愈來愈少，面臨「無魚之島」的景況；加上漁村人口持續外流、船長老化，找不到年輕人接班又是另一問題，台灣的海岸聚落似乎愈來愈沒落。
從單打獨鬥走向系統性工程，長出「地方韌性」
面對種種困境，長期投入地方創生、海洋產業發展的魚樂天地執行長何立德認為，台灣島和海是一體的，台灣從來無法揚棄海，「我們現在要做的，是連結居民生活、產業經濟與環境永續，建立地方共榮的生態系。」
他進一步解釋，投入海洋創生，一定要從宏觀層面出發，秉持「利他精神」，發展出生態、生活和生產平衡的「地方韌性」，「低碳觀光、藍色品牌經濟……做什麼都可以，重點是要體認到，海岸創生不是單一面向的工程，而是『系統性工程』。」單靠一間民宿、一家漁產加工廠，從來無法永續，海洋聚落需要周邊的觀光業者、文化導覽者、在地漁民，共同組成「共榮生態圈」。
而打造系統性工程的關鍵之一，是如同發展地方創生般，將年輕人引回地方，活化在地產業。海洋創生也一樣，「年輕人是活化海岸聚落的關鍵，他們不僅補足漁村短缺的勞動力，更是觀念的催化劑，能實現生活復興、生產創新，帶動地方從『生存』邁向『生活』。」何立德提到，年輕世代能將創意、技術和新商業模式帶回漁村，逐步改變地方的傳統單一思維，轉往具社會責任、生態永續的發展模式。
多羅滿賞鯨便是最佳典範。當初多羅滿成立的目的，並非為了營利，而是要支持黑潮海洋文教基金會，因此會將部分船票收入，投入黑潮的鯨豚調查，等於是台灣社會企業的先驅。多年來，多羅滿逐漸發展出專業的經理人管理模式，營業額不僅一度是周邊賞鯨船加總的三倍，團隊的觀念、活力還往外拓散，影響周邊港口和產業，證明不以賺錢為首要目標的模式，也能達成永續經營。
成立海青應援聯盟，助力年輕人返鄉
但多羅滿也並非一開始就如此成功。投入創生多年，何立德很清楚年輕人遭遇的困境。他妙喻，年輕人是帶著「好菌」回到地方發酵，可是一返鄉，便立刻遇上許多告訴自己不行、不好、不能的「壞菌」，初期因為家人看不懂自己在做的事，衝突就此發生，「藉由媒體報導、獎項、夥伴支援等外部的正面支持，『好菌』才夠強，才能讓年輕人的決定、做法被家人和地方認同，這也是『台灣海青應援聯盟』應運而生的原因之一。」
今年11月，何立德登高一呼，和一眾投入台灣海岸聚落的創生夥伴、團隊，一同創立台灣海青應援聯盟。事實上，過去政策、產業和學術圈很少有機會交集，但要實現海岸創生的願景，勢必要打破單打獨鬥的模式，建立跨域協作的「創生圈」。
何立德指出，聯盟成立的目的，是在整合、連結全台的海洋創生團隊後，挖掘問題、製造議題，以及專注於議題研究，進而協助團隊確立營運模式，並媒合學界，產出研究，「聯盟負責做中間的銜接者，將地方成功的、失敗的故事轉化為論述，這會讓地方的聲音能被政策圈聽見，形成『上對下、下對上』的自然流通。」
更重要的是，將政策、研究成果落地執行後，團隊在地方場域的實作經驗，還能回饋給研究推進組，讓研究更貼近現實，最終形成良性循環，持續優化地方創生的模式，「聯盟的最大目標，是支持需要幫助的在地夥伴，只要有人有需求，應援團就會如同日本甲子園的應援團般，被一一『召喚』現身。」
活凍無毒女兒蝦團隊，便是聯盟的應援團之一。創辦人李秀評除了師從父親多年的養殖經驗，在宜蘭大學生物技術與動物科學系擔任講師的她，還搭配自己的蝦苗、環境優化等專業，成立品牌「女兒蝦」。如今，她一方面將專業知識用於建立養殖輔導體系，帶領學生創業，協助台灣養殖業發展，同時耕耘減碳養殖，致力打造與環境共容的養殖模式。而要是有其他團隊需要串聯相關專業，女兒蝦便會跳出來，加入應援，看看彼此間能激盪、共創什麼不同火花。
議題、人才、產業自然流動，海岸帶狀廊道成形
有了活力十足的團隊、聯盟助力，加上政策、產業和學術圈的跨域協作，台灣的「海岸帶狀廊道」，看似愈來愈清晰了。
何立德理想中的海洋創生樣貌，是多元、多樣性的，每個聚落會依循自己的體質，長出自己的節奏與個性。例如澎湖冬季有強風、墾丁一年到頭都被熱情的太陽直射，在地團隊會依據那些DNA，發展合適產業，接著再一一連結，串成海岸帶狀廊道。
他強調，「廊道」從來不是劃定後就死板板的休閒農業區，而是議題、人才、產業的自然流動與串接，「當地方聚落如同森林一般，擁有足夠的重訓能力、免疫力和自我意識，屆時不用一直澆水，整個網絡也能自行生長、生生不息，所有人都會為自己的家鄉感到驕傲，整個台灣島也會順向發展。」
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