留著標誌性的平頭,阮劇團創辦人暨藝術總監汪兆謙一看就是個負重前行的人。
也許是因為18歲就創辦了劇團,自2003年來,早已習慣把事情往肩上扛。他臉上沒有藝術家盡情的綻放自我,他總是很認真地聽人講話,卻看得出若有所思。
他的確輕鬆不起來。2021年3月連續兩個週末,全台200個劇團齊聚嘉義,參與阮劇團舉辦,已經第13屆的草草戲劇節。這是民間主辦台灣最大的戶外戲劇嘉年華,參加人數近萬。(延伸閱讀:2025嘉義「草草戲劇節」集結百場活動、跨界劇目、人氣樂團,探索「以上與未滿」的青春滋味)
藝術節一結束,阮劇團首度將登上國家戲劇院的大舞台,這齣新作《十殿》是每2年一次,國家3場館挑選唯一一檔的共製作品。首度就要挑戰3地巡演,要賣12場1萬2000張票。
「鄉村反攻天龍國!」嘉義鄉親,藝文大老林懷民期待,阮劇團能開拓在地方生養鍛練的可能,也帶動地方文化生態。

鄉村反攻天龍國
同時間,20位員工還有「新嘉義座」小劇場要經營、每週1集Podcast要更新、嘉義偏鄉演出計劃、南台灣大學戲劇聯演、演員學校,嘉義即將主辦的台灣設計展,阮劇團可能也會參上一腳。
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「他率領的阮劇團已然成為台灣表演藝術界的中堅份子,」兩廳院藝術總監劉怡汝盛讚。
劉怡汝認為,汪兆謙不僅扎根嘉義,更以創新的經營思維,推廣表演藝術與台語文化。
阮劇團積極從在地汲取養分,以全台語的創作,讓台灣與世界都看到他們戲劇的熱情與能量,同時創造出多齣重要且具時代意義的作品與計劃。
「現在,如果我一天跟他工作18小時,我可能要看到他5張臉。我覺得好恐怖,我沒有那麼大的野心。但我知道他承擔的東西,又會很心疼,」16歲就認識汪兆謙的副藝術總監余品潔說。
汪兆謙的5張臉是從貧瘠的地方藝文環境中磨練出來的。在嘉義出生長大,汪兆謙的父親在台電工作,母親是國泰人壽業務員,家裡沒有一點藝文環境。

身高178公分,原本想進嘉中籃球社未果的汪兆謙,選社團時,想起了入學典禮上很好看的戲劇社演出,一念間決定了自己的人生。「他就是很衝、很有才情的學弟,」高他兩屆的學長,現在在當警察的阮劇團創團元老MCJJ記得。
內向到看螞蟻的小孩
嘉義高中戲劇社是一個偶然的產物。20多年前,蘭陵劇坊創辦人吳靜吉接下教育部的青少年戲劇推廣計劃,在10個高中設立戲劇社,並由紙風車劇團舉辦「超級蘭陵王戲劇比賽」。
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MCJJ躬逢其時,嘉中拿下全國團體組第三,他個人拿下最佳演員,嘉中戲劇社突然成為學校之光。誤打誤撞入社的汪兆謙,很快就讓人注意到他的才華。一齣一人分飾多角的獨角戲,讓嘉中拿下全國第一。
戲劇讓從小功課不會太差卻也不出色,自認「平庸」的汪兆謙找到青春熱情的投注點。他原本是個害羞、內向的人。小朋友通常喜歡一起玩,但他寧願在旁邊數螞蟻。

「他是個非常不社會化的人,」余品潔記得,一直到他大學畢業前,汪兆謙都不太會講話。他喜歡聽非主流音樂,看一些很悶的戲,尤其喜歡沒頭沒腦的荒謬劇。大學的畢業製作就是混搭荒謬派戲劇大師貝克特的戲。
為什麼喜歡戲劇?「我喜歡在劇場裡面,大家一起做事的感覺,」他說。戲劇給了他光彩、快樂,也促發了他「要在嘉義做劇團的行動」。
汪兆謙說,戲劇社每次要去看戲,都得舟車勞頓,花上一天。要先存錢買戲票,然後搭最便宜的平快去台南看戲。他們常常會走路到火車站,因為公車錢可以省下來,來回兩段就有30元,可以吃一碗滷肉飯。當時他就浪漫地想,如果藝術表演對我非常重要,既然要做,就得發生在嘉義。「我基本上是滿蠢的,我就是覺得這件事要做,我就要去做,」汪兆謙說。
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在嘉義做戲給嘉義人看
重考上台北藝術大學的漫長夏天,他就找了同伴一起創了阮劇團。阮是台語「我們」的意思。
這個我們的劇團就是個學生社團,1人繳3000塊,湊了2萬塊租了台南人劇團的場地,光場地費就把2萬花光光。
「李維睦老師(時任台南人劇團團長)覺得我們實在太蠢了,蠢得有點可愛,就想辦法打電話拜託台南人劇團會員來看戲,」汪兆謙回憶。(延伸更多:深耕戲棚三十年 台南人劇團團長李維睦,以家鄉為名,演一齣在地的戲)

不過,他卻不滿意,因為跑到台南演不符合「創團宗旨」,第二年之後,阮劇團就回到嘉義到處打游擊,在廢棄鐵道倉庫、學校禮堂演出。
他每個週末從台北搭國光號回來,擔任嘉義多所高中的戲劇社指導老師,不自覺地培養觀眾。5年內,阮劇團演出已經可以賣出500張票,「我以為事情就這麼簡單,無形中養大不應該有的自信心。」2009年,已經進駐嘉義縣立表演藝術中心當駐館團隊的阮劇團,決定一口氣賭大的,從1年1部戲到1次3部戲共12場公演。沒想到12場公演,賣出的票還是500張,這讓汪兆謙第一次體會到現實。
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他們思考要不要把阮劇團搬到台北。由於整個藝文產業鏈都在台北,在嘉義做劇團,演員難請、技術設備費用雙倍,人口老化,觀眾培養要花更長的時間;所有藝評都在台北,作品很難獲得注意;地方團隊給人刻板印象,很難翻轉,去申請補助,只能拿到同情票,很難被肯定實力。
每個人都低頭 那嘉義就永遠這樣了
「我就是跟他們說,如果你們去台北,這個團就跟我沒關係了,」負責劇本,也參與演出的創團核心MCJJ反對,「每個人都低頭,那嘉義就永遠這樣了。」
「我們那時候也會覺得不甘心,」後來也北上念北藝大的余品潔說。相較於台北的藝文生態蓬勃,小朋友很小就能在劇院的大廳呼吸、喝水、上廁所,但她與汪兆謙都是到高中才看到表演藝術,與同學間存在極大的城鄉落差。那是有關阮劇團離開嘉義的唯一一次討論,也是迄今最後一次的討論。
汪兆謙回到北藝大的北藝風育成中心,從基礎學寫企劃案、做簡報、拉贊助。當時北藝風的執行長劉怡汝到現在都對汪兆謙印象深刻,因為第一場對文建會的簡報前一天,從早上10點起,她一張一張調整汪兆謙的簡報直到深夜10點,兩人都幾乎崩潰。
內向的汪兆謙被迫站到台前。他想起林懷民託嘉義藝文中心轉告的唯一忠告「要搏暖」。他騎摩托車,去敲嘉義縣政府辦公室的門,陌生拜訪遞上申請案,從8000元委託案做起、他跑嘉中校友會與嘉義各大民間團體,也跟著紙風車團長李永豐跑企業學彎腰應酬、賣票、拉贊助。如今,他已是國藝會重點扶持的A級團隊。
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「他開始承擔起具體的責任後,慢慢地愈來愈有領導者的風格,他帶劇團去站上很多他本性應該會非常吃力的場合,」余品潔看見汪兆謙慢慢有了另外一張臉。這張臉談的是如果把劇場變成一個產業,然後能夠發揮影響力,這時的汪兆謙非常現實。
問汪兆謙2009年後,自己最大的改變是什麼?「我覺得是從原本只想到我,現在開始想到你,就是觀眾,」他說。
跟所有大師偷師
當已經決定在一片荒蕪的地方扎根,汪兆謙知道,阮劇團必須自己播種,才有機會開花。嘉義不像台北有較多演出機會,他必須創造足夠的演出機會,才能養自己的團員、磨練自己的團員、順道培養更多的觀眾。
他很像一塊海綿。他讀朱宗慶的書,偷師朱宗慶打擊樂團的創作、研究、教學、推廣四大架構,將草草戲劇節轉型為青少年戲劇教育計劃。他偷師紙風車的319計劃,民間募款,進入嘉義70所偏鄉公演。
阮劇團代表台灣去英國愛丁堡藝穗節演出1個月,藝文大老吳靜吉特別飛來1週,他每天跟吳靜吉聊天、談話,回來寫了阮劇團30年發展白皮書。「我們一路貴人運都不錯,應該是我們太蠢的關係,所以大家都會照顧你,」汪兆謙說。
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但認識綽號小黑的汪兆謙12年,劉怡汝認為,他最好的特質就是謙虛,然後一步一步把事情做到。這包括咬緊牙關,2016年,與73歲日本地下劇場大師流山兒祥合作「台語馬克白」成功在嘉義連演5場,第二年登上台中歌劇院、到羅馬尼亞藝術節。
機會來得其實偶然。那一年,因為兩廳院整修,所有的表演都竄流到台北各小劇場。流山兒祥想跟台灣劇團合作,卻苦無場地,劇評家鴻鴻想到地處偏僻的嘉義民雄阮劇團。那時阮劇團1年公演預算只有100萬,演員大概是10人,但馬可白要35個演員,現場樂隊,10個編舞、舞台、服裝、武打設計全部要住到民雄,日本補助之外,阮劇團要負責400萬。但知道流山兒祥的地位與實力,在地方耕耘13年的汪兆謙決定賭上一把。

不是邊緣 只是差異
「我也不知道錢會從哪裡來。但就是覺得如果1年1個人出國念書要100萬,現在400萬,我等於讓全團出國念書,」他這樣換算,他看準日本人會要求做到120分,阮劇團可以靠此脫胎換骨,「那2個月,我們的演員全部都緊張到掉頭髮、胃痛。但我就有這個機會學,一個很理想的製作應該要怎麼做。」
跳過台北,直接操練東京規格。但對汪兆謙更大的影響是「我自己腦袋中有一個東西被打開了」。因為在嘉義場館很空,汪兆謙搭一個實際比例的舞台給流山兒祥排戲。第一天見面,還很擔心鄉下小地方會被瞧不起。沒想到,這群長年窩在東京地下室導戲的前輩看到排練場時,興奮到直搞笑說,我們東京人好窮,到嘉義才實現夢想,簡直是太奢侈了。
令汪兆謙感到最傻眼的是,東京人最稱讚的是嘉義偌大的草地。他學到的一課是「地區沒有好壞,只是差異」。「我覺得某一個程度,我們在偏鄉的自信心瞬間爆發,困惑瞬間瓦解,因為你很清楚,你有對方沒有的,」他說,因為這個經驗,他學會跳過台北,不要總覺得自己是邊緣或弱勢,潛意識想爭取主流的認同:「不用,你只要做好自己就好了。」
台北的訊息快、演出多,過去搭客運,這2年乘高鐵,只要一、兩週上一次台北,勤跑就不會落後。但家才是他歸零的原點。
「回到地方,你反而會自動不做一些什麼,」他認為,每日歸零讓他雖然忙碌,卻很踏實。
大學時,汪兆謙做過一個令他難過的心理測驗。他渴望自己是隻靈活的小白兔,但別人眼中,他是霸氣的獅子,結果真實的自己竟是一隻大象。大象很笨重,當創作者一點都不好。
但如今,他卻愈來愈喜歡做為大象的自己,在一個地方生根發芽,然後慢慢長出真正屬於人民的劇團。
*本文轉載自《天下雜誌》,作者:陳一姍。
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核稿編輯:張惠萱