借鏡國際 職人精神撐起金屬製造之都,日本「燕三条」傳承工藝技術,一探那些守護產地聲譽的品牌們

不少廚藝愛好者的廚具,都來自日本新潟的「燕三条」。這座「金屬工藝之都」以精良的工藝與代代相承的職人精神聞名,如今更藉由「燕三条工業與工藝文化交流展」移師台灣,其中「高儀」、「一菱金屬」等經典品牌,透過轉型揭開地方創生背後的生活哲學,展現跨世代、跨國界的文化信念。

職人精神撐起金屬製造之都,日本「燕三条」傳承工藝技術,一探那些守護產地聲譽的品牌們

喜愛下廚的人,對來自日本的「燕三条」必不陌生。料理台上使用得最為順手的物件,總有幾樣是燕三条出品。從餐廚具、露營用具到精密金屬零件,燕三条出品總能為生活質感加分。好奇它究竟是何方神聖,但在日本地圖上,是找不到「燕三条」這個地名的——因為實際上它是新潟縣「燕市」與「三条市」的合稱。

在日本國內販售的日本製西餐餐具,有95%以上是在「燕市」生產的,因此「日本金属洋食器工業組合」也設立在此;而富有鐵礦資源的「三条市」則是重金屬加工製造地,發展汽車零件、工具製造,刀具亦十分聞名。包含鑄造、鍛造等加工製造環節形塑完整的產業鏈,小型金工器具工廠林立的兩市關係緊密,秉持著延續自江戶時代的職人精神,歷史悠久、技術精良的工藝,更為燕三条贏得「金屬工藝之都」的美名。(延伸閱讀:日本新潟地方創生|走進燕市金屬工藝聖地,在百年歷史「玉川堂」感受推動地方的職人力量

源於一段台日之間、跨越三代的夥伴關係

從二○二四年起已經連兩屆舉辦的「燕三条工業與工藝文化交流展」,將燕三条的美好工藝和蘊藏其中的職人精神,帶到喜愛日本文化的台灣工具迷們的面前。

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燕三条工業與工藝文化交流展。

展覽的淵源,來自一段橫跨三代的夥伴關係。今年正好邁入第五十年的德貿企業,其創辦人、亦即德貿董事長李英豪的父親李華強,在一開始以進口五金機具的代理商身分,與燕三条マルト長谷川工作所第二代社長長谷川藤三郎,因著長期的生意往來,建立起互信的深厚情誼。

德貿與長谷川。

李英豪表示,有百年歷史的マルト長谷川工作所,第四代社長長谷川直哉是燕三条貿易振興会的現任會長,二○二四年恰逢該會創立六十週年,長谷川主動向他提議希望來台灣舉辦展會,盼能帶動更多工業與工藝上的實質交流。作為串起產地與市場的關鍵推手,李英豪率先牽起這條連結燕三条與台灣的線,隨即邀集囍樹設計與鈑研所共同參與規劃。

三方理念契合,決定共同發起這場展覽計畫,希望呈現一場兼具工藝深度與永續思維的展覽體驗。囍樹設計負責展覽整體策劃與品牌精神的提煉,從產地出發,梳理參展廠商的故事脈絡;鈑研所則以可重複使用與減廢為核心,設計並執行展場結構。這是一場集結策展、工藝與材料實踐力的合作,從起心動念到具體呈現,皆展現對「工業與工藝之間」關係的重新想像與實踐。

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團隊到燕三条的參訪照。(攝影:Ivy Chen)

不做商展模式,從文化開始溝通

二○二三年底,三方為籌備展覽而至燕三条的工廠參訪,深入了解產地面貌。囍樹設計的師嘉孝特別提到,親眼目睹每件產品都像是工藝品般地被製作出來,歷經繁複工序與層層測試,「我覺得那就是職人對於作品的信念,不是把東西做出來就可以,他們追求的是最好。」

深受震撼的一行人,開始思考如何把產地的所見所聞,透過展覽移植到台灣,所以打從一開始便設定不只是傳統商展。李英豪提到,父親所學是歷史,在他的童年回憶裡,無論去到哪裡,第一個造訪的就是當地博物館,恰到好處作為了解一個地方的入口。承襲父親的身教,既然要以文化交流為目的,「想呈現像是博物館或是文化沙龍的感覺。」

燕三条工業與工藝文化交流展。

除了在展場集結十多個燕三条品牌的展示介紹與選物販售,還安排數場講座和工坊,帶入地方創生和產業觀光等話題,李英豪強調,這樣的做法不同於制式的簡介,更能深入互動,「攤開來看,才會有真正感動人心的故事。」

失之毫釐、差之千里的細節差異

鈑研所負責人周視民,則從職人視角看見日本人對於器具製作的執著,「有些工具看起來大同小異,其實他們在細節上不斷精進,我們在會場導覽時也會跟民眾分享裡頭的知識。來到現場的人,能了解工具好壞跟差別在哪邊。」李英豪補充,這也是他們在展覽中最想讓大家看見的,不只是金屬工藝,還包括燕三条的歷史發展和職人精神,「可以看到另一個層次:工具也有文化。」

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二○二五年再次舉辦的交流展,較之前一屆更盛大。李英豪有感而發地說,會展除了介紹燕三条,自己也在過程中思考還能夠為台灣做點什麼?因此他們從燕三条關鍵字「地域振興」的角度切入,在第二年與經濟部產業發展署攜手台灣設計研究院發起的「T22 設計振興地方產業計畫」串接,於展區揭露T22與鶯歌產地開放日六年來的合作歷程,創造更多台日交流。(延伸閱讀:做屬於台灣人的陶瓷器!鶯歌工藝的產地振興,用地方設計助產品進軍日本

髙儀:與職人的信任關係就是公司最重要的資產

一如台灣製造業遇到人口老化與外移問題,燕三条經歷日本戰後的極盛到極衰,製造產業在時代洪流中同樣也面臨許多困境。然而李英豪認為,日本製造業能在國家長期經濟疲態下,依然持續製作出高品質的產品,使之保有國際市場的競爭力,歸功於特有的職人精神——創業於一八六六年、擁有超過一個半世紀製造歷史的「髙儀」便是一例。

髙儀。

初期以工具的開發與製造為主,接著陸續拓展了刀具批發等業務,來到一九一○年代初期,開始進行海外貿易。多元化的發展路徑,奠定了企業靈活多變的事業風格,讓企業快速地成長。

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第八代社長髙橋竜也提到,其實髙儀在二戰後曾經歷不小的危機,因第二代社長過世,為了支付高額的遺產稅,不得不變賣公司名下建築。有五、六名職人在公司付不出貨款、瀕臨破產之際,仍願意將做好的工具交給髙儀販售,在他們的支持下,幫助公司慢慢回復正軌。這段機緣,讓他深信:「公司長久以來和職人們建立的信任關係,看似無形,卻是髙儀得以穩健經營的珍貴資產。」

(左)髙橋竜也。(右圖攝影:Ivy Chen)

對髙橋竜也來說,經營工廠不只是把產品做好,也希望讓這座城市一起被看見,二○二二年髙儀投入資源參與的原創動畫《Do It Yourself!!》,就讓他記憶猶新。

這部作品講述六名女高中生在DIY社團中,藉由木工與手作建立連結、彼此成長,在地方政府和企業的協力之下,讓故事背景設定在新潟縣三条市。動畫播出後收穫不少觀眾的喜愛,一年後推出真人版電視劇,再次回到三条拍攝,也讓地方風貌與工藝氛圍悄悄進入更多人視野。

一菱金屬:解決使用者痛點,從代工走向消費市場

而由一菱金屬株式會社於二○一六年推出的自有品牌conte,將工匠技術與日常生活融合,品牌主打的不鏽鋼料理用具如油壺、刮刀、漏杓等,廣獲料理職人與設計愛好者青睞。

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社長江口広哲表示,一菱金屬自一九七七年創立以來,即致力於製作高品質的廚房不鏽鋼製品,以食品廠、連鎖餐廳為主要銷售對象。但如果要大量生產以降低成本,勢必得投入更多人力、物力,他不願再掉入價格競爭的漩渦,轉而研發做出具有獨特性的產品,找到品牌的目標族群,從傳統B2B代工體系逐步走向B2C市場。

一菱金屬。(攝影:Ivy Chen)

以代表作不鏽鋼料理盆「まかないボウル」為例,解決傳統鋼盆在操作上的問題,例如上薄下厚的造型如不倒翁般不傾倒,提供極佳的穩定度;同尺寸可堆疊也不會卡住;外觀看似小巧卻能裝得下足量食材——這些微小但關鍵的調整,最終提升了料理作業的流暢性。

另一款不鏽鋼夾子「おてがる」,看似平凡,卻耗時四年才開發出來。江口広哲分享,日本國內光是廚房夾子就有六百種之多,如果推出一款新品只是變換造型、重量,意義不大,為此他遍尋市場既有產品,從使用者的痛點著手改善。他拿起夾子示範,具彈性的彈簧鋼材重量輕巧,適度的彈力讓握感俐落流暢,薄型設計夾取食物不易滑落。

對江口広哲而言,conte想要專注在設計出像這樣的經典產品,在功能設計上講究極致簡約與手感,為消費者編織更好的使用經驗,能以此細水長流地持續銷售,對品牌而言,才是一條永續經營的道路。

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無論是走向設計品牌的conte、或是跨界合作和地方產生更多連結的髙儀,這些轉型行動讓傳統工業擺脫代工角色,展現燕三条以技術為本、創新導向的地方實力。

*本文作者:張雅琳

責任編輯:石睿涵
核稿編輯:李佩書 

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