2024地方創生觀點報導2 地方創生障礙賽 經濟篇｜這樣要怎麼賺錢？打開對「微型經濟」的想像，找到你的最適規模

花蓮地形狹長，光是從最北秀林鄉和平火車站出發，開車到最南端豐濱鄉的靜浦北回歸線界線一帶，就要花兩個半小時，許多地方創生團隊彼此之間都是只聞其名不見其人，也形成花蓮相當特別的「散居」型態。

回鄉創業後要先站穩，站穩後就一定要壯大、要規模化嗎？回到花蓮如果是為了「生活」，那麼微型經濟有沒有辦法走出一條自己的路？甚至做小比做大難度更高？

這並非花蓮獨有的問題，但花蓮的創生者們卻早已意識到自己的處境特殊，試圖透過討論、建立夥伴關係來尋找解方。

比起規模 韌性才是未來

來自豐濱、高山森林基地創辦人馬中原近年致力推動「雙濱共好」的區域品牌，但先前的一場大火，讓高山森林基地的努力付之一炬。「每次講到這段我還是會聞到濃濃的火燒味。」馬中原仍難忘當時整個人癱坐在地的無助與絕望。（延伸閱讀：花蓮高山森林基地重建之路 一把火燒不毀，反而強化人與人、與土地的連結）

從灰燼中站起來，沉澱過後的馬中原重新檢視現有的基地經營模式，提出「微型經濟」的概念，以永續為同心圓的核心，串連台東長濱與花蓮豐濱的部落產業，彼此相互扶持，打造地方品牌「雙濱共好」，從點、到線，期望架起在地支持系統。

他認為花蓮的地方創生就像散落在海岸線上的珍珠，獨自一顆也許不夠耀眼，但串在一起、彼此輝映，絕對可以閃閃發亮。「『微』，不是微弱到無法經營，而是曖曖內含光，組合成自有經濟體。」微型經濟也並非飄在空中的概念，馬中原提出實際作法：客人共享、資源聚集，和在地通路合作，最後要能對接企業。「文化要透過產業被實踐，產業要透過文化被深化，需要經濟的支持才能永續。我們只需要『微的剛剛好』，運用早期原住民互助合作的概念，合作之後再長出新的東西。」

跳脫既有框架去思考

看起來好像沒有產值的小店家，卻讓人們的生活系統得以健全。地方創生作為一種經濟政策，能否建立幸福家園？好食機農食整合有限公司執行長謝昇佑為「微型經濟」架構出論述，生態、經濟不應是對立面，若能建立「社區莊園」的經濟活動型態，就有機會讓地方創生走出一條有別於過去規模經濟的路徑。（延伸閱讀：好食機執行長謝昇佑：以「近鄰」促進「淨零」，用微型經濟打造地方創生新路徑）

談論地方創生，不可或缺的命題是建立產業，以經濟命脈維繫地方生存之道。當人人眼中看到的是被量化的產值時，長期輔導小型生產者的謝昇佑拋出不同的反思：「每個人一輩子絕大多數的時間都貢獻在經濟生活裡面，難道我們不該談談在這個經濟活動的過程當中，自己是否感到快樂？」

回到地方需求 為社區而經濟

過去提到「生態」（ecology）和「經濟」（economy）二詞，彷彿水火不容，無法並存。謝昇佑提醒，兩者英文字根都是 eco，有「環境、家園」之意，換句話說，這兩個單字同樣對應到對家園的守護，「唯有讓整個社會的生態系統互利共生，生活在當中的我們才會幸福。」當代的經濟只剩下數字，談論生態議題往往簡化為復育多少棲地、減了多少碳排放；而如何營造幸福家園，才是地方創生要思考的問題。

一直以來，台灣的都市發展皆呈現社會資源往高資本密集的方向集中，最終導致區域、產業發展不均，城鄉失衡。如果今天想要透過地方創生翻轉困局，就不能重蹈覆轍，走上單一發展規模經濟的老路，「我們應該以『社區莊園』為概念，嘗試另一條微型經濟的路徑。」謝昇佑分享近年歐盟開始倡議「近鄰經濟圈」（proximity economy），讓每個社區莊園形成自給自足的經濟網絡，對於移居者、長者和原住民等非主流群體來說，他們可以在當中展現自我價值。

大與小的合作共營

家樂福雖然為大型量販連鎖通路，但在積極推動食物轉型計劃的路上，不乏支持創生團隊之舉。家樂福文教基金會執行長蘇小真也舉例，面對市場，消費者不願意付三倍的蛋價，家樂福就藉由商業力量支持在地小農，「大系統還是有存在的必要，2050年要做到淨零，地產地銷是很關鍵的模式。我現在看到每個人都很努力在做，但怎麼把大家凝聚在一起，微型經濟必須建立在共同的價值觀上，改變才會發生。」

謝昇佑再三強調，不要被現有的知識和框架綁架，「接下來，需要更多專業的中介組織投入微型經濟的市場服務，也要重新以微型經濟的運作情境來設計對應的管理法規。」打造社區莊園的這條路怎麼走？謝昇佑認為這是挑戰與可期待之處，而這個解方需要更多團結共好的力量來開發。

責任編輯：董冠呈
核稿編輯：李佩書