創生深度訪談報告|中華開發金控:同理彼此需求,共創不可取代,才能成為長期夥伴

中華開發金控的ESG永續報告書顯示,正透過地方創生,建立永續社會的支持系統。名額秒殺的地方創生公益志工假期,如何讓內外部有感?面對各種樣態的地創團隊,企業端要具備什麼心態合作?到底要純資金投入還是成為長期夥伴?

創生深度訪談報告|中華開發金控:同理彼此需求,共創不可取代,才能成為長期夥伴

圖片提供:中華開發金控/圖片設計:周昀叡

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中華開發金控

與社會企業合作,透過集團志工深入地方,期望建立長遠的支持系統。自2021年起,成為甘樂文創的企業夥伴;2022年更推出「地方創生公益志工假期」。

談起中華開發金控(以下簡稱開發金控)的投資史,就是一部台灣產業發展史,陸續投入紡織、石化、半導體與光電等。當行政院宣示2019年為地方創生元年,從歷史脈絡就不難了解開發金控將其ESG永續報告書的社會(S)主軸放在地方創生。

「投入永續社會這一塊,最重要的是能與金融核心本業結合,且與各利害關係人能共好共榮。」開發金控點出考量。2021年開發金控啟動「共融力計畫」深入地方,挹注企業資源外,也連結社會企業,協助建立地方支持系統。

開發金控說明,因推動共融力計畫,集團員工至全台灣服務,需要尋找合作的地創團隊,會諮詢耕耘公益許久的台灣公益團體自律聯盟,「選擇甘樂,還加上認為執行長林峻丞是地方創生領域的關鍵意見領袖,小草書屋也與我們基金會在做的事契合,所以逐漸展開合作。」

爭取合作先讓企業內部有感

與甘樂合作起初是因為開發金控在2021年底搬遷總部大樓,希望將狀態良好的辦公家具,捐贈給有需要的地方創生團隊,甘樂就是其中一家,共捐贈了86件辦公家具給甘樂和小草書屋。

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疫情期間,因為聽聞甘樂的收入受到嚴重影響,因此捐贈蔬菜箱和暑期線上課程需要的文具給小草書屋的學童。而開發金控在全員居家辦公時持續辦理志工培訓課程,但都轉為線上,其中一場課程特地邀請林峻丞,讓同仁更深入了解公司公益合作對象的需求與目標,吸引了超過200人報名,前半段訴說甘樂志業的故事,後半段是限量50名的鹽鹵豆花體驗互動,開發金控預先購買甘樂豆花DIY原料送至員工家裡。「那場後座力很強,同仁參加後的回饋是希望我們多支持像甘樂這樣的地方團隊,當時跟同仁一起在家DIY的孩子還叫峻丞『豆花叔叔』!」

真正不是單純企業捐贈,是從2021年12月8日的志工日開始。開發金控的總經理龐德明帶著集團一級主管去書屋重新粉刷牆面,隔一段時間,第二批志工再把公司捐贈的辦公家具佈置到油漆後的教室。也因為親力親為,企業高層對於這個地創組織與環境更有感。

開發金控總經理龐德明與小草書屋的小朋友一同進行油漆前置作業。(圖片提供:中華開發金控)

內部推動志工文化做到最好

為了進一步推動志工文化, 2022年10月啟動「地方創生公益志工假期」,與地創團隊有更多合作,內容寓教於樂。「志工假期(volunteer vacation)」是近年國外頗為盛行的志工服務型態,人們運用假期時間來服務社區、回饋社會。開發金控將「地方創生」結合「志工假期」,帶領同仁用一天的時間,暫時離開工作場域,在第一線以志工服務支持地方創生團隊,並親身感受地方風土文化,也在工作中實際了解他們的理念與付出。 

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「剛開始很困難,第二批招募口碑就傳出來了,現在都秒殺!大家都問可以再多辦幾場嗎?同仁覺得很有意義,還會帶家裡的小朋友參加。」參與開發金控志工活動的人員說。每次先額滿的都是甘樂的志工假期。參加完的志工們認識到有意識的消費,還會帶家人再回去旅行,公司也歡迎部門團報,實踐社會公益之餘,也是一種Team Building活動。

開發金控表示,長期合作的關鍵在於企業端需要先傾聽與尊重在地需求,詢問今年想做什麼,「在公司的策略與能力範圍內支持地方創生團隊,而不是把我們的需求強加給地創團隊。因為兩端有太多不一樣,互相同理才會長久,不是只做一天的志工。」

志工協助小草書屋家具就定位並擦拭家具。(圖片提供:中華開發金控)

地創團隊與企業的合作挑戰

長期觀察地方創生領域,開發金控認為十年以上、已具相當規模的地創團隊,通常需要「突破」,比如商品品牌的建立、服務經驗的輸出、通路上架等方面;中型、有點根基的,須面對經營管理與留住人才。 「已經受到注目的地創團隊領導人有必須撐下去的龐大壓力,然而有創業能力不等於就已經具備經營能力,面對各式各樣外部提供的新創顧問或商業資源,對於從地方出發的地創經理人是加分還是與初心的拉扯?」至於很有熱忱的新進團隊,外部挹注的資源不會少,需要的是找到未來永續商模。

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而企業合作時要面對的挑戰,一個是要面對地創團隊有各種規模與成熟度,彼此對於執行的流程處理可能不同步調;另一個挑戰則是企業也要去理解在地的DNA與真正需求。

從純公益轉成長期合作夥伴

對於未來規劃,開發金控希望建立強烈的品牌印象,「期待聽到中華開發金控,會想到地方創生。當我們與地創團隊成為長期合作夥伴,並共同發展出一個商品或服務後,這個地創團隊對我們就具有不可取代性。」

開發金控同時關注地方創生人才的培育,2022年支持由甘樂文創設立的台灣城鄉永續關懷協會,成立全台第一家地方創生專業經理人的人才培育學校。另一方面,也計畫透過計算社會投資報酬率(SROI),讓內外部利害關係人更了解公司在地方創生所創造的價值,並持續透過整合集團、邀請內外部利害關係人支持社會企業及地創團隊,共同參與永續地方創生。

*本文作者:張惠萱

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微笑台灣持續挖掘關於創生的落地行動,解析地方創生生態系。地方創生被列入國家安全戰略層級計畫,已邁入第五個年頭之時,我們訪談了不同階段的三個團隊,及其重要關係者,深度分析成長樣貌和面臨挑戰,期待可以成為有志行動者的借鏡。▶▶▶ 台灣地方創生生態系 深度訪談報告

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責任編輯:沈若瑄

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