創生深度訪談報告｜活水影響力投資：看見創業者5個特質，用投資捲動更大影響力

吸引資源5特質：創業精神、設計力、學習力、執行力、開放心胸

活水影響力投資是甘樂文創的首個投資者，創辦人陳一強（Ray）與林峻丞因一場公益平台文化基金會和誠致基金會攜手舉辦的「偏鄉課輔社會創業家成長營」進一步認識。當時帶領絲瓜小隊的林峻丞，其創意與設計思維、創業精神都讓陳一強印象深刻。

甘樂文創從接設計專案的公司，到後來運用設計專業投入開發「拳頭產品」，經營禾乃川國產豆製所，陳一強認為，當專案公司變成產品公司，表示這家公司需要更多資源，也會帶來擴大規模的機會。因看好豆製品市場規模夠大，且具備技術門檻與開發系列產品的可行性，因此活水影響力投資於2017年成為甘樂文創的首批投資之一。

活水不是甘樂唯一的投資者，要讓更多人願意加入，除了林峻丞的領導與執行能力、謙虛的個人魅力外，陳一強認為，有「開放的胸襟」也很重要。「有資本、有股東、及其背後的資源與網絡，必須讓這些人能夠參與其中。因此需要有更開放的思維，樂意聽取想法與意見，甚至擁有學習的上進心，願意進修且導入不同專業的顧問來協助團隊。」

創業者的自我叩問

「是否需要擴大規模」是許多創業者要先自問的命題，陳一強指出，應「以終為始」來思考，而活水影響力投資希望所投資的企業是能夠擴大規模的，影響力才能一同並進，更期待是能「改變價值觀的運動」，在產品解決問題的過程，引起更多人共鳴，捲動更多社會影響力。鮮乳坊、綠藤生機、甘樂文創等企業，都是這樣概念下的「Changemaker」。

從種子期、創建期到成長期，創業過程不同階段面臨的資源需求與責任有所不同，投資者亦會影響公司治理方式。以甘樂文創來說，一方面能從機構型投資者得到更專業的協助，另一方面也必須付出與股東們溝通的成本及被賦予治理目標和任務。初期要讓公司損益兩平且持續經營，如今有約50人規模，便會被進一步要求公司治理跟數字管理。

站在活水影響力投資的角度，陳一強坦言：「若創業者不想擴大經營，並非說他沒有影響力，而是微小型企業通常比較不是一般機構型投資人支持的對象，因此建議創業者最好尋找其他可能更加「有耐心的資金（Patient capital）」，例如天使投資人等，以免創業者必須擔負超過其能力的公司治理或管理方面的壓力。」只要在健全的生態體系裡，所有創業者就會得到最合適的支持。

*本文作者：林君翰

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責任編輯：沈若瑄