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甘樂文創專案設計部營運總監 黃偉峰
加入甘樂文創近十年，一開始共同進行地方誌的採編，後來進入專案規劃執行，也從一名大學實習生，成為公司內部重要的二把手。
現在台灣人選擇工作的主要原因，薪資待遇不見得是優先考量，反而會因為興趣及價值認同而投入，就如同甘樂文創專案設計部營運總監黃偉峰當初思考著商業如何創造社會影響力，還在探索職涯階段便加入甘樂，而這條路便走了近十年。
不少人曾問黃偉峰，為何能夠持續堅守這份工作？他說：「自己加入的時機點正好是甘樂的萌芽期，可說是與公司共同成長，參與面對大大小小的挑戰。」過程中的收穫與經驗讓他成長，不斷培養能力，也收到合作夥伴正向回饋；加上工作內容是透過策展、設計為地方解題，創造更多可能，這份價值，讓他能夠堅持下去。
高階管理者的平衡之道
直到2018年公司引入高階經理人做制度化管理，黃偉峰才擔負起管理職的責任。針對制度的調整，黃偉峰指出，管理工具會讓內部討論工作及目標都比較聚焦，但在人才管理層面，原有員工需要學習並適應機制，新進專案經理則多半面臨對創生領域陌生，較不能靈活應對。
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黃偉峰作為上司及下屬間的中間角色，如何平衡老闆的需求及夥伴的工作分配，是他仍在學習的事情。他說：「作為這個角色，必須對老闆的意見有看法，也得足夠了解團隊成員的工作能力及效率，才能找出實踐創辦人想像的道路。」
此外，人才缺乏問題也同樣發生在甘樂文創身上，黃偉峰認為，即使相較其他地方團隊，三峽不算偏鄉，但因地理位置及生活機能難以吸引人才，能力與理念兼具且願意長期陪跑者又更加難尋，這一直是他們待解決的問題。
成為地方的支持力
隨著組織壯大，黃偉峰坦言，內部也曾討論地方創生事業是否需要規模化，但他認為這是個沒有答案的題目，重點在於必須讓團隊能夠永續經營，故組織的商業模式如何持續運行非常重要，理念之外，穩定生存下去最為要緊。這兩年也成立了地方創生學校，協助已創辦團隊五、六年的CEO或創辦人，克服經營上的問題。
如今，甘樂文創已是50人以上規模的團隊，黃偉峰透露，甘樂十週年時已訂立重大目標與經營方向，旗下事業體各自深化發展，並將更聚焦於服務模式，做地方的支持系統。
*本文作者：沈若瑄
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責任編輯：沈若瑄
