樂見地方創生持續茁壯，台灣地方創生基金會董事長陳美伶：尋求共好願景，找回台灣真正的初心

和董事長陳美伶的採訪約在上午十點，提前抵達台灣地方創生基金會資訊交流中心「地創放送」，她的前一場會議還在進行中，等《微笑台灣》的訪談拍攝結束後，又馬不停蹄趕往下一個現場——這是陳美伶的工作日常。

被暱稱為「地方創生教母」的她，總是告訴地方團隊「美伶姐永遠在這裡」，盡己所能給予協助，像是自備任意門般出現在台灣各個角落，即使2022年本土疫情升溫，她的足跡依然踏遍全台二十二個縣市。腳踏實地，是陳美伶的堅持，「地方創生是bottom up（自下而上），沒有到第一線，沒辦法看清楚問題點，也看不到感動人的地方。」

奠基過去穩紮基礎懂應變，打群戰

過去一年，基金會開啟「尋路共創塾—地方創生見學旅」計畫，深度造訪，展開更多對話。陳美伶觀察到，許多團隊沒有被疫情擊倒，反而即時應變、尋找新的出路，長出更多的韌性，「因應千變萬化的時代，能夠隨時調整，是很重要的能力。」她期許團隊長存對家鄉的熱情，同時保持對環境的適應力，作為繼續前行的穩定力量。

談及接下來的著力點，她認為除了加強商業模式之外，團隊的合作機制仍不夠。關鍵是「先後順序」的不同，以往大家是各做各的，再談合作，「但既然我們談的是『共好』，應該先合作再分工，把彼此聯手所能夠創造的最高效益，討論出共識，有了共同目標，再依照各自專長分配。」

如此，就能把內容做得既深又廣。她舉例，金山不大，但在地業者聯手打造區域品牌「金山漫遊」，統籌食、湯、宿、遊、購、行等地方資源，「即使是一次好幾百名遊客來到這裡，也可以透過單一窗口，分散到各處進行生活體驗。」

又像是在彰化北斗復育台灣原生黃豆的田野勤學陳光鏡，發覺自己推廣的食農教育，不足以滿足一日旅遊需求，於是轉而在當地探詢不同合作的可能性。現在，來到北斗的遊客，先在家具行學做豆腐模具，再到農園體驗黃豆的種植與生產，再DIY製作豆腐。以為這樣就打道回府了嗎？還沒有。最後一站，他們讓遊客帶著手作豆腐來到親子餐廳做披薩，美味作結。

「我們期待地方創生團隊循此模式，把大家會的東西整合起來，就是很好的分工合作。」單打獨鬥，此路不通，陳美伶強調，「不是造就出很多個單一產業的隱形冠軍就能成功，還是要尋求共好。」

今年著眼主動出擊以ESG和企業建立連結

盤點地方創生的發展軌跡，團隊彼此見學、互補，但陳美伶不諱言，走過的路仍停留在同溫層。要尋求突破、要出走，為地方團隊找到更多資源，她把目光對準了企業。正好自今年起，資本額20億以上的上市櫃公司，都必須編製和申報ESG永續報告書，「這是很好的契機，打動企業多關注我們。」

她進一步分析，聯合國17項永續發展目標（SDGs）當中，有許多地方創生團隊在做的事，其核心價值都能「對號入座」，如果企業與團隊成為策略夥伴，可以更有效率實踐ESG的社會責任（S，Social）部分，創造雙贏。倘若將來ESG有更完善的評鑑制度，比方以量化的方式來驗證成效，「成果報告書就不再只是『作文比賽』，而是讓最實際的數字來說話。」

為了協助兩方對接，陳美伶有如傳教士般持續向企業輸出觀念。「淨灘不只是秤斤論兩計算撿了多少的海廢，如果能想辦法讓廢棄物再生，參與過程中使人有所啟發，他會在生活裡思索如何減少塑膠的使用。」唯有讓行動內化成行為模式的改變，ESG才能真正永續。

她提到，新竹湖口的木酢達人幫廠區的樹木修枝，廢柴製炭產生的水煙收集起來精餾成木酢液，延伸做成清潔用品，企業購買使用，建立綠色循環經濟鏈；社會企業八百金以「流域收復」推動自然農法種植的「石虎米」，契作銷售，既保全了石虎棲地，環境也獲得喘息，農民有好的收益，企業員工則吃到好米。

她信心滿滿地說：「未來我們想跟企業做結合，這些都是很好的案例。」企業若能和地方創生團隊聯手，絕對能在執行ESG上創造一加一大於二的效益。