或許是疫情趨緩，抑或是九合一地方選舉動員的推波助瀾，2022年最後一季，地方持續被擾動著。
這三個月來，從北到南、從西到東，各式大型活動紛紛恢復舉辦，中小型的展會、市集、座談會也從未停歇。我看到熟悉的地創團隊穿梭在活動現場，所有主理人的身影在這一季中能量盡出，展現無比熱情與活力，也帶動許多重要議題討論的浪潮。在疫情與選戰的紛亂中，一道由地方創生帶動的正向發展光芒正在綻放，著實令人開心與感動。
收穫地方創生關鍵字
十月微笑台灣舉辦的亞洲城鄉創生論壇上，總監李佩書對地方創生做了這樣的釘選，她說：「地方創生的核心是共好，是人與人之間的信任合作、也是人對環境的珍惜善待。」
十一月矽谷創投教父Tim Draper出席今年Meet Taipei創新創業嘉年華活動演講提到，「台灣是很美的地方，人民受到很好的教育，你們所需要的是信任彼此、嘗試錯誤，直到取得成功。」
嚴長壽總裁在第三屆台灣地方創生年會的分享中，引用Richard Buckminster Fuller的一段話，「靠對抗既有現實，你永遠無法改變現狀。要改變現狀，就試著建立新的模式讓既有的模式自然被淘汰。」
這三段話的意涵，扣合了「共好」、「信任」與「創新」三個概念，對地方創生的未來也下了一個很棒的註腳。
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形成典範 產業串連打團體戰
新北金山溫泉因為雪隧通車，一度消失在台灣溫泉地圖中，也曾因陸客北海岸旅行社制式行程的規劃，陷入被路過與錯過的窘境。
但金山人勇於看到自己的優勢，捐棄本位成見，創造先合作再分工的機制，在疫情期間，透過「北海創生」公共論壇凝聚在地人的土地認同，共創新的商業模式，以「金山漫遊」地域品牌，打造「值得來超過一百次的金山深度探索」整合遊程，串連區域內的「食、宿、遊、購、行、湯」各種生活體驗與身心療癒活動，迎接解封後的國內外遊客。（延伸閱讀：串聯蹦火漁業、山產與老街，「北海創生」再現金山的迷人）
十一月十四日的清晨，我受邀出席在金山舉行的「金山漫遊：跨業、跨域，共創資訊平台的啟用與成果發表」。這場活動出席人數超乎預期，新北市三個機關主管、在地業者商家，老鄉長及基隆、宜蘭的創生夥伴等，一同見證金山商家與夥伴團結合作的成果，淚水在我眼睛打轉，看到郭慶霖老師與賴家華這對師生搭檔，長期和地方對話溝通，獲得「信任」所打造出來的「共好」機制，不正是個典範且值得複製的模式嗎？
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離開竹北IC Design House工作的陳光鏡，帶著妻女回到彰化北斗，找尋另一種生活方式。於是，從復育台灣原生黃豆開始，再跨足食農教育，設計學習遊程，讓學童可以在農田裡體驗植物、環境與人的友善關係，也可以讓都市小孩親近土地、玩泥巴。經過不斷測試與修正，商業模式與品牌雖然都建立了，但總覺得缺少與當地夥伴的連結及合作機制。
陳光鏡了解他的客群來到北斗，單點體驗已無法滿足需求，如果以人為核心，串連在地產業形成共好機制，對地方整體發展一定更有助益，前來的關係人口也可以獲得更大的附加價值。
因此，田野勤學（野學校）與當地木傢俱行合作，學童藉由製作豆腐模具，了解傢俱行工藝傳承的理念，完成後帶著模具到野學校進行豆腐DIY，接著在親子餐廳用豆腐做披薩等料理，最後享用自己親手製作的食物。從產地到餐桌的另類生活實踐，讓不同產業串連，也讓工藝與文化的傳承更深更廣，多贏的共好機制在北斗進行中。（延伸閱讀：彰化北斗大豆家族的田野三部曲，「田野勤學」用一顆豆滾動食農教育影響力）
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是隊友不是對手 一起打響地方品牌
台東鹿野熱氣球節大家都不陌生，但是否對在地居民帶來經濟誘因及強大的消費力？造訪者多是鹿野高台半日遊，用餐與住宿卻在台東其他城鎮，居民在活動期間並未享受實質利益。鹿野是否應該要有自己的產業DNA？
十一月在南港展覽館食品展的台東紅烏龍形象館，整合十四家業者，以「鹿」為LOGO的紅烏龍茶產業聚落形成了。
在地茶農不論是二代或三代接班，或是老茶農，都用創新方法為紅烏龍茶找到與眾不同的定位與特色，不管是產品設計或品茶文化的品質提升，著實讓人眼睛為之一亮。業者告訴我，他們彼此不是競爭對手，而是合作夥伴，一起打造鹿野產業品牌，讓世界可以看到台灣獨特的茶文化。
2019年啟動台灣地方創生行動計劃，2020年由民間自發的台灣地域振興聯盟舉辦第一屆台灣地方創生年會，2021年台灣第一個中央層級的地方創生基金會正式揭牌，打造大平台，串接團隊所需要的資源與支援。明年，「永續、共好」是持續努力的課題，接軌ESG與企業合作、突破同溫層是重大的挑戰，Fighting and Keep Walking！
*本文同步刊登於微笑季刊2022冬季號《不能消失的味道》
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地方創生發酵中
責任編輯：于尚白
核稿編輯：林君翰
