2022天下經濟論壇夏季場演講精華 獲利與永續不需取捨，聯合利華全球永續總監：氣候領導力讓企業打造更強大的品牌

今天我要分享三件事：第一，分享過去十年，看見關於「永續」和「氣候變遷」被納入商業思維和戰略的轉變。

其次是聯合利華內部的碳定價（carbon pricing）計劃。

最後，我將分享企業對此政策的看法，這將有助我們走向一致的路徑：邁向全球平均氣溫升幅不超過攝氏1.5度的「巴黎協定」重大目標。

「獲利」與「永續」不需取捨

過去十年，企業、政府對「永續」的態度發生巨大轉變。以往，永續的做法是「一切照舊」、同時努力「不那麼糟」，對許多公司而言，所謂的企業行動是盡量減少產品製造對環境的衝擊。

現在，我們看見政府提出新法規、稅收方案，公司制定雄心勃勃的目標和減碳計劃，公民社會也呼籲大家採取行動。

氣候變遷是一個社會、經濟和環境問題。

聯合利華的目標是2030年將產品碳排減半，2039年實現淨零碳排。

這是思維的重大轉變，從「少做壞事」到「多做善事」。我們的首要任務是先削減自身的碳排，並鼓勵我們的供應商設定目標、透過行動融入品牌，最後再去影響社會與政府。（延伸閱讀：小金門海岸造林行動 慈心基金會攜手社會企業一起種樹，運用「水寶盆」守護環境永續）
 
我們的目標已成為商業戰略的一部份，被稱為「聯合利華企業指南針策略」，列出優先事項、計劃和目標，還有一個10億歐元的氣候基金作為後盾，因為我們深信短期獲利能力與長期永續發展目標之間，並不存在取捨。 
 
讓我舉一個實例：多芬自2004年推出「真正的美」（Real Beauty）活動，透過多芬自信計劃（The Dove Self-Esteem Project）協助6900萬名年輕人和我們一起重新定義美麗，而多芬在2021的年營收年增8%，創近年最高增幅。

氣候行動常被視為成本，但聯合利華認為：要打造更強大品牌、更好的業務能力，氣候領導力（climate leadership）將發揮關鍵作用。（延伸閱讀：明年過後還吃得到甜柿嗎？台中丸興果園的氣候變遷挑戰，農友出招應對）

明確定價，才能推動決策

我們的氣候轉型行動計劃，在年度股東大會上獲得超過99.59%支持，該計劃提高了我們的透明度、問責制度。

聯合利華在2015年左右引入碳定價計劃，要求財務團隊在資本支出決策中，加入碳的影子價格（shadow price），讓決策者可清晰評估碳價的貼現現金流（Discounted Cash Flow）。

但作為非能源密集企業，它對決策並未帶來太大影響和用處。因此我們引入新計劃：根據前一年的排放量做碳定價，並對每項業務團體徵收內部資本稅（capital tax），資金存在一個中央基金中，該小額基金讓我們可投資最有助益的氣候計劃，幫助我們建立低碳製造、零碳製造的專業知識與技術。

影子碳價（shadow carbon pricing）讓企業有沙盤推演的機會、為未來環境做準備，但只有實際價格才能推動決策，因此經濟體系必須反映價格，才能符合「巴黎協定、目標」。

引入碳價有不同方式，溫室氣體排放可透過碳稅明確定價，為低碳項目提供激勵措施，例如減少對化石燃料的補貼。

全球性監管，建立公平競爭的環境

唯有全球性的監管，才能一方面創造公平的競爭環境，另一方面提高行動底線，這是一個集體行動，因此需要明確規則，如歐盟市場也開始討論「碳邊境調整機制」。
 
碳定價最終會直接或間接反映在企業損益表中，因為經營業務的成本會將碳的外部性內部化；而企業應該歡迎此做法，畢竟企業的存在，是為社會創造價值，而不僅僅是將自然資本（natural capital）轉化為金融資本。

「碳邊境調整機制」所透露的明確訊息，就是全球政府開始認真對待碳定價，我們不太可能立即走向單一的全球價格，有些區域會率先實施碳定價，一如世界銀行報告所顯示，各國政府勢必移入碳邊境調整機制以保護國內產業，避免不公平競爭。

這些政策，將有助於導入碳定價措施，建立一個全球公平的競爭環境。

*本文作者：天下雜誌編輯部，原文來源
►完整收錄，2022 天下經濟論壇（CWEF）夏季場 演講精華

責任編輯：高偉倫
核稿編輯：張惠萱