新竹北埔的麵店伙計總幹事，寫下偏鄉農會傳奇

2010年暮春初夏，熱鬧的北埔老街。

「現在走過去那個人，他是之前鄉長兒子，就是他了，叫他當總幹事！」

本來回北埔老家接麵店的莊烘岡，麵店下午休息出門，散步經過農會大門，就這樣接了農會總幹事。

「媽，我答應接農會總幹事了。」

莊烘岡（右二）四年前邀請凡止文創操刀，大刀闊斧改造陳舊的農民購物中心。

為了母親退伍返鄉

現任的北埔鄉農會總幹事莊烘岡，世居北埔，父親莊坤炎擔任國小老師，退休後投身政界，競選第九屆北埔鄉長順利當選，之後連任失利。莊烘岡身為長子，為了減輕家中負擔，高中畢業後決定就讀國防管理學院從軍去。同樣為了增加家中收入，母親在住家一樓開了麵店，一邊做生意又可一邊兼顧家庭。

北埔農會總幹事的母親莊媽媽，高齡八十依舊優雅。

莊烘岡畢業後分發到馬公造船廠，之後調任過數個海軍基地，2008年任職海軍司令部後勤署補給組的中校副組長，軍旅生涯雖然平順，但時間越長、成就感越低，加上掛念家鄉老人家，他決定退伍返鄉，回家接手媽媽的麵店。

麵店裡的滷味是一絕，乾淨又美味。

四十幾歲的中校退伍回家，從小學徒做起，跟著母親早起備料，剝紅蔥頭、炒紅蔥頭、收碗洗碗，這樣平實的日子過了一年多，直到有天散步經過農會大門口，沒想到就此接了北埔鄉農會總幹事迄今。

回首風雨飄搖的農會來時路

改造前的北埔農會購物中心。

在散步事件之前，北埔鄉農會由於數十年理事會人事不和，衝突越久越僵，農會員工也無所適從，業務執行但求不犯錯，經營趨於保守。

值此時期，政府為了迎接全球化浪潮，實施金融自由化，開放14家民營銀行設立，競爭日趨激烈。另一方面，台灣正式加入WTO後，開放國外農產品進口，生產成本較高的台灣小農，不敵低價進口農產品搶市，農民收入明顯減少。

到了1990年代，全台陸續爆發基層金融機構擠兌事件，政府為了管理金融秩序，進行一連串監管及接管的行動，包括2001年接管36家淨值為負的農漁會信用部。

民進黨政府雷厲風行地快速接管農漁會信用部，這才激起農漁會員工的憂患意識，擔心新政權選後算帳，假改革之名，行消滅之實。已故前總統李登輝多次公開發言支持農漁會，全台農漁會員工大串連，2002年12萬人上街頭的1123大遊行，終於讓政府停止接管行動，召開全國農業會議，隨之制訂農業金融法、設立農業金融局等系列改革。

雖然是路過，也要交出亮眼成績單

新竹北埔地處偏僻，居民人數少且多數務農，經濟規模小，沒有任何一家銀行在此設立分部，僅有的基層金融機構只有郵局與農會信用部。

不過北埔農會因長期人事不和，業務推行日趨保守，反而在金融風暴中全身而退，沒有不當放款，逾放比幾近於零，信用部體質相對健全，但缺乏領導有方的掌舵者，2010年6月，莊烘岡接任總幹事，首要面對的是成就感低落、消極的農會員工，還有疏離已久的農民信任感。

改造後的北埔農會購物中心，吸引更多旅人前來購買在地的農特色產品。

他首先陸續恢復推廣部門的農事、家政、四健等活動，加強農會與農民的互動與聯繫。接著報名參加農委會舉辦的「挑戰21世紀計畫」，帶著農會全體同仁重新學習，凝聚共識。

北埔的石柿餅屬於季節限量商品，錯過只能等明年。

2013年開辦農民直銷站，提供契作農民販售蔬果及簡易加工品的平台，成功增加老農收入；接著與種稻農民契作，以「冷泉米」品牌自營自銷，成立第一個稻米產銷班。2017年運用自備款改造陳舊的農民購物中心，全新裝潢的嶄新空間，不僅繼續提供地方居民的日常生活用品所需，也滿足外地遊客購買在地特色商品的需求，當年度就交出亮眼的營業額成績單。（延伸閱讀：柑仔店前的客家米食新竹北埔在地人都吃這味：蔡合春餅舖）

莊烘岡與農民契作，打出北埔的在地米品牌。

平日總幹事，週末店小二

種種努力，除了找回農民對農會的向心力與信任感之外，增加農民收入也具體表現在經營數字上，莊烘岡剛接任時，農會存款金額約6億7千萬，放款金額2億；10年後，農會存款金額逾14億，放款金額達6億。如此成績，變動最少的卻是員工人數，當年農會員工人數20人，2020年員工多一名，21人。莊烘岡經營偏鄉農會有成，近年也成為農金獎及其他農政單位獎項的常勝軍。