孵育一窩社會企業 三位青年揪團搭台，引動社企流浪潮

想獲利，就得昧著良心？做公益，必得散盡家財？ 這個千年難解的疑問，或許短期內沒有答案，不過至少因為「社會企業」的出現，人們不必硬著頭皮選邊站。如果說，諾貝爾和平獎得主尤努斯，點燃了世界第一把社會企業的火炬；那台灣的社企流團隊，就是在島嶼沙漠裡種下第一枝玫瑰。

恆河三角洲孟加拉，有大片海拔十公尺以下的低地、大量貧窮線以下的貧民。1974年，經濟學者尤努斯在鄉間遇見42名無力償還貸款的竹工，他往口袋一掏，僅僅27美元，竟就化解了危機。

兩年後，尤努斯往雜貨店門口擺張桌子，就是一家鄉村銀行，借錢給婦女微型創業。還款率近百分百，證明商業模式可行，便複製到二十餘國。自此，這類利用商業手段解決社會問題的「社會企業」，風風火火了四十年，產業也擴及能源、衛生、環保、教育、弱勢就業等領域。

但在台灣，2012年前說起社會企業，還會被誤認為「企業社會責任」的簡稱。要到「社企流」網站成立後，大力散播相關知識，終於掀起社企浪潮，更有創業家群雄並起。

創新種子飄洋過海回台灣

如同尤努斯放棄美國教職回鄉，一顆創意種子加上一對熱情翅膀，就如蒲公英一樣四處飄揚；而三個人，就是三顆種子。

林以涵，指考數學不及格，大學一律避開商管課程，去了德州奧斯汀大學讀公共事務碩士時，見到選課系統上出現「社會創業」，還以為開錯課了，卻仍好奇的點下去。那年暑假，她特地飛回台灣參與最早推廣社企的若水公司實習。（延伸閱讀：「灶神」傳承台灣獨有的家常菜，讓外食族在家吃飯，兼具長輩多元就業）

金靖恩，求學工商管理系時，老覺得追求財富集中的商業與個人基督信仰格格不入，後來聆聽一場維吉尼亞大學商學院的招生會，發現院長幾乎不在宣傳自己，反而卯足勁解釋：「商業代表資源，有資源能更快改變世界，如果你希望社會變好，就應該懂商。」

陳玟成，曾到泰國擔任電子工廠幹部，「一方面剝削別人，一方面被別人剝削，」回國後他感嘆：「那段軍事化生活，讓我覺得好的工作環境非常重要，所以我一直想創造一個在乎人的事業。」

經過幾番洗禮，林以涵自美返台，利用網路為美國的社企顧問公司工作。把握這份彈性，她四處找人聊社會企業，卻發現多數人不明就裡；拜訪幾位社會企業家，發覺大家都單打獨鬥；上網一查，中文資料寥寥無幾。

於是她決定架設網站，引介國外新知、打響本土企業，大學同學陳玟成、實習同學金靖恩一聽，立刻嚷著要當頭號志工。三個月後網站上線，雖屬業餘，但他們堅持資訊正確、文句精準，還要求每天八點、十二點、九點一定要發文，誤差不得超過五分鐘。

林以涵說：「如果沒有維持頻率，沒多久大家就覺得我們像學生經營社團一樣，想到才做，那讀者也是偶而來看看就好。」那時，臉書尚無排程功能，時間一到人就得釘在電腦前，「所以我常常在公車站、馬路邊、騎樓下急急忙忙發文。」

上線不久即有讀者渴望見面，兩個月後社企流辦了第一場見面會，後來這批忠實讀者們陸陸續續成為編譯及採訪志工。滿週年之際，社企流舉辦大型論壇，六百元的門票，一下子被八百人搶購一空。

陳玟成又驚又喜，「我們不是正式組織，所有人都是利用下班時間籌備，居然來了這麼多觀眾，還是付費的。」林以涵也吁了一口氣，「不枉我當初把定存解約，拿來辦活動。」

隨著社群擴大，三人卻益加惶恐，「有人留言，我們要一週才能回覆；有人想合作，我們要一個月才能回應，非常沒有效率。」掙扎許久，林以涵向陳玟成、金靖恩探詢全職投入的意願，兩人同聲說：「我們早就準備好了，就等你這句話，都不知道你在『龜毛』什麼？」

2013年，社企流轉型公司，由擅與人交往的陳玟成負責業務開發，曾經行銷孟加拉包包的金靖恩編輯網站內容，林以涵則屢屢深入國際社企網絡打通關節，並將最新趨勢帶回台灣。

願作園丁澆灌一處創業花園

「其實我以前壓力很大，因為網站沒有營收，只會燒錢，」直到後來證明知識真能創造價值，金靖恩才略感寬心，「網站會形成讀者社群，社群會產生多元需求，社企流才開始提供各種服務。」

累積近三千篇文章，金靖恩不免俗的在意點閱率，但她自問：「這麼多人看到後，到底有沒有帶來改變？老實說我也不知道。」

暫將時間倒回兩年，有位女生特地飛到倫敦，聆聽平時睡在露天知名景點的街友導覽城市。回台後，她有樣學樣培訓街友導覽台北市，果真吸引遊客付費參加。後來與金靖恩見面時便說：「我就是看到社企流介紹英國的案例，才走上創業之路呀！」

眼見台灣蟄伏創新能量，社企流赴英取得世界最大的社會創業平台UnLtd授權，回來設立iLab計畫，集結獎金、培訓、諮詢、交流等資源，第一年即育成十八位社會創業家。（延伸閱讀：地方創生要讓鄉鎮回春，從怎麼「花錢」到如何「賺錢」）

計畫開張後，林以涵詢問每位成員的目標，其中一位農業創業家說：「我想找一位CEO來幫我管理公司。」林以涵問：「為什麼不是你來呢？」她說：「我是行銷出身的，頂多當行銷長。」

接下來的一年，社企流幫她建立了財務系統、重整董事會結構、培訓團隊技巧等。結業時，林以涵問她：「你還記得剛開始說的嗎？」她點點頭說：「記得，我已經當了一年CEO了，接下來，我會繼續做下去。」（延伸閱讀：屏東內埔「寶石村」閃閃發光，全台第一個農村型社會企業）

2016年，社企流四週年論壇以「食農」、「銀髮」、「城鄉」為題， 邀請歐、亞、非、美洲的社會創新實作者，分享自身從理論到實踐，從鍵盤到行動的經驗， 讓社企的種子們快速掌握重大創新趨勢，一起用行動改變未來。

短短4年，局面大不相同，如今島嶼已非社企沙漠。已長出餘蔭的社企流，不只雲端談兵，還穩穩的踩在土壤上，陸續撒落下一顆顆種子。

*本文作者：黃重豪，摘錄自微笑季刊《2016草根款款行》。

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