「產業轉型」作為一種經濟策略，是地方永續與社會共好的重要角色。微笑台灣2025永續城鄉論壇「產業轉型」場次的引言人台東縣政府副縣長王志輝，一開場就幽默道：「既然論壇主題定調為『給地方的重訓計畫』，那我們被安排在最後一場，代表這個議題一定是重中之重。」
長年關注偏鄉發展的他，善於結合產業行銷與地方創生，盼為年輕人打造能安心紮根的宜居環境，從紅烏龍到夏雪芒果，成功將在地農產轉化為台東的品牌名片。
王志輝以自身輔導社區產業的經驗指出，從早年社區營造到如今談農村再生、地方創生，投注許多心力在社區關懷，卻往往忽略了最基本的經濟學。他以台東咖啡為例，起初他們如同一般行銷用產地故事來包裝，但是回頭檢視台東咖啡產量少、品質不穩、價格偏高等問題，都不利於市場操作，「所以我們改變方式，不再單純『賣咖啡』，而是賣一個『在台東喝咖啡的體驗』。」他描繪起那幅畫面——坐在椰子樹下望著太平洋，晚霞雲彩斑斕，「此情此景喝杯咖啡的價值，跟在城市的咖啡店裡就完全不同。」
用不同的定位解決競爭力不足的困境。王志輝認為仍要回到馬斯洛的需求層次理論，來協助產業創造更具吸引力的內容。「把產品定位定好，社區產業就能找到轉型方向。」他強調：「若沒有產業支撐，一切只是願景；唯有產業能落地，社區與人才能真正留下來。」
以終為始，以共好打破世代隔閡
產業轉型不僅仰賴技術，還需要一群願意攜手共好的夥伴，2025年四月甫正式成立的大古坑產業永續聯盟，集結在地業者、社區發展協會、學校以及地方創生團隊等單位，就是最好的例子。
聯盟共同發起人王毓琦在論壇上發表「以終為始」的思維，分享雲林古坑近年來在產業轉型的實踐。她提到，雖然咖啡、劍湖山都讓古坑打出一定知名度，大眾卻未必能因此對整個雲林有更多認識。
以單一鄉鎮來比較，古坑的竹筍和柑橘的產量皆位居全國之冠，然而地方同樣面臨與各地大同小異的困境，包含產品同質性過高、產業鏈未整合，以及需要更多人才支持產業走向永續。「所以我們意識到，最終還是需要有人傳承，願意接續改變的力量。」
王毓琦從個人返鄉行動談起，認為所謂「幸福」不只是關注青年自身的經濟生存，更希望可以看到孩子和長輩們的笑容。近五年，她結識更多返鄉青年和二代接班，包括像是烘豆冠軍的咖啡師、種植柳丁的百大青農、整合休閒農業區的理事長等，眾人都懷抱同樣共識。
集結眾力之下，從社區長輩的綠色照顧，重新連結關係、建立信任，到青年接手社區發展協會，讓世代間的阻力轉化為助力，為產業注入新的生命力。為了放大共好能量，於是有了以社會企業理念經營的「創樂子生活學苑」，盈餘回饋支持地方創生行動，集體投入社會實踐，陪伴更多在地青年返鄉留鄉，成為雲林地方青年最接地氣的創育平台。
產官學合作，整合多元資源
在大古坑，產業轉型不是單打獨鬥，而是產官學共同協作的結果。王毓琦指出，聯盟不僅整合地方青年與二代接班人，也得到各界支持，「雲林縣政府推動地方創生最認真的李明岳處長、亞洲大學的王志華教授、雲科大的黃世輝副校長和張文山教授的團隊，作為我們的顧問和智庫，共同支持協力。」
大古坑產業永續聯盟的成立，象徵地方創生從點到線、再到面的擴散效應。透過跨域合作與世代共創，在深厚的農業基礎上，串接文化和觀光資源，放大各自的既有優勢。這樣的合作不僅帶動經濟收益，也讓地方社群感受到互助與心理支持，強化人與人之間的信任，產業轉型因此落地又有溫度。
王毓琦強調，產業轉型需兼顧「硬需求」與「軟價值」。硬需求指的是經濟面與產業動能，如整合產業鏈、提升產品競爭力、吸引青年投入；軟價值著重於心理、社會與文化的支持，包括建立共好圈、凝聚願景核心、促進世代互動。
聯盟在實務上，從整合休閒農業、推動品牌行銷、舉辦在地活動，到教育青年了解永續理念，逐步形成良性循環。王毓琦感性又堅定地說：「我們在地方的角色就像是不斷鬆土、提升地力的一群人，必須透過策略更有效地播下種子，強化產業動能，共同實現地區振興的願景。這段過程雖緩慢，但刻不容緩。」
產業轉型從來不是單純的技術革新，而是一場需要共感與共行的地方運動。從台東的咖啡體驗，到古坑的產業永續聯盟，故事背後都指向同一件事：唯有讓產業落地生根，才能留住人與希望。當地方、政府、學界與青年攜手同行，這場「共好革命」就不再只是願景，而是逐步成形的未來。
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