文策院院長李明哲開場致詞時指出「CSR、文化、企業、文策院」四個關鍵字，CSR是社會永續發展必要部分，文化亦是社會永續發展重要一環，企業應與文化產生連結，而文策院使命在促進文化內容產業進步，推動企業支持文化發展（CSR for Culture），努力讓文化內容、社會影響力與企業價值找到關聯性，朝共好目標前進，「今天CSR文化流論壇就是一個起點。」
天下雜誌董事長吳迎春認為，企業選擇藝術文化做CSR是很好的投資，像是房仲業做全民社造，銀行業投資藝術表演，除了大企業，也有做電梯出名的中小企業投資獨立書店、為高齡眷村建造樓梯升降椅，都是透過藝術給自己本業加分，也為「21世紀台灣文藝復興」貢獻力量。
文化影響力投資 促進永續發展
文策院副院長盧俊偉從國際趨勢提出觀察，標竿企業選擇CSR合作夥伴時，越來越重視與企業目標與價值相融合，文策院倡議的核心概念「CSB」，主張文化內容端（Cultural Contents）與企業（Business Value）攜手，共創社會影響力（Social Impact），「企業支持文化，以文化擅長的故事力感動人心，社會影響力又彰顯了企業價值，形成共好的鐵三角。」
盧俊偉強調，企業支持文化形式多元，不只有金錢，可用本身專業協助，2018年臺中花博裝置藝術機械花，由豪華朗機工擔任主設計團隊，結合臺中在地產業，以「共創」模式開創企業與藝術新合作模式，令台灣人感到驕傲，也讓世界看到中小企業堅強技術實力，是CSB具體展現的經典案例。
從「台北設計之都」到「白晝之夜」、文資展覽到文創品牌，七十歲的台電近年出現在各藝文場域裡，「台電為什麼要做這個？」台電副總徐造華解惑，八年前油電雙漲，民眾對國營事業產生敵意，台電意識到與社會溝通的重要性，透過文化和藝術作為切入點，與設計師、藝術家、策展人合作，打造一場場具話題創意的文資展覽與公共藝術，讓民眾從軟性面看見台電的歷史和努力，形塑出「友善環境行動者」、「企業社會責任實踐者」等品牌印象，重新找回大眾信任。
老字號忠泰建設，2006年在建築本業外，也提供餐廳、家具等生活服務，2007年成立藝術基金會，2016年成立美術館，多角化經營文化事業，成為美好生活生產者。忠泰美術館／忠泰建築文化藝術基金會總監黃姍姍表示，「作為建設公司，對於城市發展影響力勝過個體，有責任去思考這個城市的未來，往更好方式發展。」利用閒置土地，游移城市不同地點的「明日博物館」，支持年輕創作者，推動古蹟活化、老城再生的「新富町文化市場」，皆為此理念下誕生的產物。
跨領域共創 開拓無限可能
文創旅店品牌承億文旅，在全台各館融入當地文化元素，讓旅店不只是旅店，宛如小型美術館。副董事長戴淑玲表示，企業使命是關注年輕人議題，以「年輕人實踐夢想的基地」做為文化內容實踐，不僅雇用許多八年級生，更鼓勵內部創業，亦邀請多位年輕素人藝術家在各館做個展，形成社會影響力與文化穿透力，使承億文旅在年輕族群的聲量居高不下。
長期關懷青少年教育的富邦文教基金會，參考法國電影影像教育計畫，自製本土影像教材，參與兒童節目製作、媒合與投資，讓孩子們從認識影像學習文化和傳承，使文化教育成為日常；總幹事冷彬點出關鍵，若文化投資只贊助幾場音樂會或電影，不可能成為全民運動，應從活動設計開始，參與實踐與表達。「富邦基金會既出錢、也出力，與工作者建立夥伴關係，理解困境、共同討論，讓台灣年輕人了解這塊土地上的文化資產，更有自信與世界對話。」
四位藝術家成軍的豪華朗機工，從公共藝術設計著手，在臺中花博機械花一舉成名，創辦人林昆穎表示，過往藝術家希望得到資金贊助，但對企業僅有短期效果，CSR for culture則形成「共創」的合作模式，「有錢出錢、有力出力的時期已過去，團隊投注專業與資源，不光是給予，也有獲得，就能形成共好。」他主張，藝術家於創作前期應與企業相互了解，希望達成任務、企業文化等，讓藝術設計與企業精神連結在一起，文化內容實踐力將更強大。
(文化內容策進院 廣告)
天下整合傳播部
天下雜誌整合傳播部廣告企劃製作
