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鹿港囝仔文化事業

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成立故事

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2009年創辦人張敬業前往義大利參與藝術節演出，親自感受到藝術節帶給地方的創造力與活力，而逐步形塑返鄉的念頭。2012年透過文化部文創圓夢計畫的支持取得第一桶金，開始回到鹿港逐步實踐藝術振興地方之路。

  • 2012年成立
  • 地方藝文服務業

團隊亮點

得獎紀錄

2023年「洛津那夢」演出製作受邀前往日本東京演出

關鍵技術

地方關係、企劃、行銷、地方設計。 透過投資入股方式參與青年的創生事業，透過完整的支持系統，掌握相關的中介資源，協助地方青年創業、就業及參與地方公共事務。

專業認證

獲選111年國發會地方創生「青年培力工作站」

營運目標

短期目標：透過與專業者合作，讓體系的事業能夠具有專業者的視野與工作流程，能夠更接近主流/大眾市場。 中期目標：體系組織要能穩定成長，並往規模化的路上邁進；增加外部連結，從地方、全國到國際間的地方合作、交流，增加地方內容的豐富性。 長期目標：團隊夥伴都能擁有可以照顧自己，也能照顧家人、夥伴的事業與社區生活；夥伴們的下一代都能因為過程中的參與及創造，而對地方、家鄉感到驕傲。

組織規模

  • 鹿港囝仔文化事業有限公司
  • 保鹿運動協會
    舉辦今秋藝術節
  • 禾火食堂
    強調減塑生活及地產地食
  • 鹿港未來中心
    透過中央部會計畫取得相關青年培力的中介資源
  • 東皋歇暝民宿
    讓體系的事業可以橫向連結成為更完整的價值社群

與地方的連結

  • 與保鹿運動協會合作舉辦今秋藝術節「剩布計畫」協助服裝設計背景的青年林純瑜，成立《參先生設計工作室》
  • 與返鄉青年許鉅煇整理許家老屋，老屋再生成為鹿港第一間啤酒吧《勝豐吧》

外部合作經歷

  • 參與「台灣地域振興聯盟」擔任發起人與發起團隊

優先待解決的問題／所需資源

組織管理、體系內事業的財務規劃。 人員訓練要有更專業的管理與培養路徑；資金來源要穩定且多元；增加更多產品開發與品牌規劃的技術。